以标准化管理为核心的班组文化建设样本.docVIP

以原则化管理为核心班组文化建设

形神兼修铸体系落地有声促文化

------以原则化管理为核心班组文化建设

行业重组后，竞争对手实力得到了较大增强，其与中华人民共和国移动直接进行竞争资产扩大了3.4倍、人员增长7倍、渠道网点增长1倍。无疑，严峻市场竞争形势对公司核心竞争力提出了更高、更新规定，而其中公司文化可以说是公司核心竞争力直接体现，是公司灵魂和思想，是通向市场成功之路智慧利剑。

在社会主义核心价值观与中华人民共和国移动“正德厚生、臻于至善”公司文化理念指引下，长沙分公司通过大量公司文化理论研究与知名公司文化案例借鉴，提出和形成了一整套分公司公司文化建设思路和设想，把履行以原则化管理为核心班组文化建设作为公司文化落地重要手段，通过持续进阶式文化理念宣贯、系列文化主题活动落地与工作经验总结改进，成功营造出了以长沙分公司特有“感恩、求学、争先”文化氛围，提炼出集理念(Philosophy)、氛围(Atmosphere)、班组(Section)?、原则(Standard)于一体公司文化传递(PASS)体系。长沙分公司公司文化传递体系实践，有效激发全体员工、广大基层班组参加热情与创造活力，以循序渐进、稳扎稳打工作，实现公司文化从集团公司及省公司-市公司-基层员工有效传递，为公司和谐发展提供有力保障。

一、形神兼修铸就公司文化传递体系

在地市分公司层面，推动公司文化落地是一项