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基于数据中心的湖南省烟草公司绩效管理研究的开题报告

一、研究背景和意义

在当今经济发展的背景下，绩效管理得到了越来越多企业的重视。绩效管理是企业管理的核心，也是实现企业战略目标的关键。随着信息化技术的发展，数据中心成为企业绩效管理的重要工具。数据中心的应用能够实现信息的共享和分析，为企业的决策提供有力支撑。

烟草公司是我国烟草行业的龙头企业之一，也是国有企业改革的重要对象。在当前市场竞争日益激烈的情况下，烟草公司需要采用先进的管理方式和技术手段，提高企业的组织运行效率，提升企业的竞争力。因此，基于数据中心的烟草公司绩效管理研究具有重要的现实意义和实践价值。

二、研究目的和内容

本研究的主要目的是探索基于数据中心的烟草公司绩效管理模式，提高烟草公司的管理水平和绩效表现。本研究将围绕以下几个方面展开：

1.分析烟草公司的组织结构、业务流程和管理模式，明确烟草公司的管理体系特点和存在问题；

2.探究数据中心在绩效管理中的应用，研究数据中心的构建、运行和管理；

3.基于烟草公司的实际情况，设计基于数据中心的绩效管理模式，包括绩效指标体系的设计、数据采集的实现和数据分析的方法；

4.借助案例分析的方法，对烟草公司绩效管理模式的效果进行验证和评价；

5.提出对烟草公司绩效管理模式的优化建议，为烟草公司的管理改进提供参考。

三、研究方法

本研究将采用文献研究法、案例分析法、专家访谈法和实证研究法相结合的方法进行研究。首先，通过文献研究，明确烟草公司的组织结构、业务流程和管理模式，分析绩效管理的理论和方法。然后，通过实证研究的方法，以烟草公司为研究对象，调查研究现有的绩效管理模式和存在的问题，分析数据中心在绩效管理中的应用，设计基于数据中心的绩效管理模式。在设计的基础上，通过案例分析的方法，对模式的效果进行验证和评价。最后，通过专家访谈法，收集专家意见和建议，优化绩效管理模式，提出具体的管理改进措施。

四、论文结构

本研究报告的主要结构如下：

第一章：引言。介绍了研究背景和意义、研究目的和内容以及研究方法。

第二章：绩效管理的理论与方法。概述了绩效管理的基本概念、管理过程和方法，为后续的研究提供理论基础。

第三章：烟草公司的组织结构、业务流程和管理模式分析。对烟草公司的组织结构、业务流程和管理模式进行分析和评价。

第四章：基于数据中心的绩效管理模式设计。探讨数据中心在绩效管理中的应用，设计基于数据中心的绩效管理模式，包括绩效指标体系的设计、数据采集的实现和数据分析的方法。

第五章：案例分析。以烟草公司为实例，对基于数据中心的绩效管理模式进行验证和评价。

第六章：优化建议与管理改进。针对研究结果，提出优化建议和具体的管理改进措施。

第七章：总结与展望。对本研究的成果和局限性进行总结，展望未来的研究方向。