石马科站工程监理规划样本.docVIP

监理规划

工程名称：西河口石马科搬迁点道路工程

总监理工程师：李云清

单位技术负责人：

陕西普辉建设监理征询有限公司延安第一分公司

二零一五年玖月一十五日

监理规划目录

一、工程项目概况

二、监理工作范畴

三、监理工作内容

四、监理工作目的

五、监理工作根据

六、项目监理机构组织形式

七、项目监理机构人员岗位职责

八、监理工作程序

九、监理工作办法及办法

十、监理工作制度

西河口石马科搬迁点道路工程

监理规划

工程项目概况

项目名称：西河口石马科搬迁点道路工程

建设单位：安塞县以工代赈项目管理办公室

设计单位：

施工单位：延安市宝塔建筑有限公司

工程简况：

西河口石马科搬迁点位于安塞县西河口社区石马科村，既有人口96户，349人。社区建设以科学发展为主题，以保障和改进民生为出发点，抓实基本设施建设、扶贫开发、移民搬迁，助推经济社会跨越发展。该社区为新建移民搬迁安顿项目。该工程属基本设施建设。

该工程重要分为两某些：一是将石马科搬迁点道路平整(平整土方约580.0m3)、混凝土硬化（混凝土约107.25m3），长143m,宽5m，厚0.15m;新建浆砌石排水渠145m(开挖土方约87.0m3，浆砌石约69.6m3)铺底宽1.0m，厚0.3m，渠深0.3m，顶宽0.3m。二是搬迁点附近新建浆砌石护坡长198m（土方开挖约522.0m3，浆砌石约1476.3m3,土方回填约1134.0m3）。基本铺底宽均为1.5m，其中护坡长48m，高为2-4m,顶宽0.6m;护坡长150m，高为7m,顶宽0.6m。

二、监理工作范畴

监理范畴依照监理合同协定，实行对西河口石马科搬迁点道路工程施工阶段全过程监理。

三、监理工作内容

监理组受建设单位委托，全权负责对施工单位工程质量、工程进度、工程投资控制，合同管理、组织协调和对安全生产进行监督。保证工程质量达到预期合格级别。

施工阶段质量控制

从控制过程来看，是从对投入原材料质量控制开始，直到完毕工程质量检查，为全过程系统控制。

从控制因素来看，重要涉及对参加施工人员素质、工程原材料、施工机械、施工办法、生产技术、劳动和管理环境质量控制。

施工阶段质量控制是整个项目质量控制重点控制阶段。其任务是要通过建立健全有效质量监督工作体系，来保证工程质量达到预定原则和级别规定。

施工阶段进度控制

施工阶段进度控制是整个项目进度控制重点控制阶段，其任务是要通过以事前控制为主进度控制工作体系，来实现项目工期或进度目的。

施工阶段投资控制

施工阶段投资控制任务不同于控制成本，而是在形成合理合同价款基本上，着力控制施工阶段也许发生新增工程费用，以及对的解决索赔事宜，以达到对工程实际值有效控制。施工阶段投资控制，不是控制工程名义价（合同价），而是控制工程实际价。

施工阶段合同管理

施工阶段监理合同管理，是对工程施工关于各类合同，从合同条件拟定、协商、订立、执行状况检查和分析环节进行组织管理工作，以期通过合同体现“三控制”任务规定，同步维护双方当事人利益。

详细任务涉及拟定项目合同体系及合同管理制度；协助建设单位拟定项目各类合同条款，并参加各类合同商谈；合同执行状况分析和跟踪管理；协助建设单位解决与项目关于索赔事宜及纠纷事宜。

施工阶段组织协调

施工阶段组织协调涉及：

（1）、项目工程施工活动与环境间协调，协调实质是体现了政府关于职能部门对工程项目建设行使政府监督内容和为保证施工所必要外部条件。

（2）、项目工程施工活动中与各关于要素间协调，如技术图纸、材料、设备、劳动力、资金供应等方面协调；参加工程各单位在时间上、空间上配合协调等。

施工阶段安全监理

安全监理方面涉及：

（1）、审查施工单位安全技术办法及安全保证体系。

（2）、审查施工单位提交施工现场平面布置，监督施工单位定期、不定期检查用电、消防安全。

（3）、审查施工单位重要施工机械设备数量、性能、检修证，督促施工单位检查机械设备操作运营状况。

（4）、检查特殊工种上岗操作证。

综上所述，施工阶段监理“三控制”、“一管理”、“一协调”及安全监理构成了施工阶段监理工作所有内容。

四、监理工作目的

1、投资控制：总投资约73.69万元。

2、合同工期：150天。

3、质量级别：合格。

五、监理工作根据

1、工程招投标文献。

2、建设单位与施工单位订立施工承包合同和合同。

3、本工程施工设计文献和其她批准文献。

4、政府关于政策、法令、监理法规等关于文献。

5、工程建设原则强制性条文。

6、国家、建设部及关于单位颁发规范、规程及质量检查评估原则。

六、项目监理机构组织形式

1、监理组织机构

监理组织机构采用直线制组织机构，组织机构图如下：