项目风险管理：第4章 项目风险识别.pptVIP

制作调查咨询表，下发各位专家进行第一轮专家意见征求，结果如下:专家号12345678最低数6.57.26.95.97.47.77.07.5最可能数7.07.67.56.57.88.27.37.9最高数7.88.27.97.48.28.57.78.1将第一轮专家意见进行汇总，下发各位专家，进行第二轮征求专家意见，结果如下:专家号12345678最低数6.77.37.16.66.97.37.36.9最可能数7.27.67.56.87.47.97.87.3最高数7.78.28.17.37.98.28.37.6将第二轮专家意见进行汇总，下发各位专家，进行第三轮征求专家意见，结果如下:专家号12345678最低数7.07.27.36.86.97.37.27.2最可能数7.37.57.57.07.37.67.47.3最高数7.77.77.87.57.57.87.97.8经过三轮专家意见征求，各位专家均表示不在变更意见对三轮专家意见进行汇总，进行数据处理专家号12345678平均值第一次最低数6.57.26.95.97.47.77.07.57.0125最可能数7.07.67.56.57.88.27.37.97.475最高数7.88.27.97.48.28.57.78.17.975第二次最低数6.77.37.16.66.97.37.36.97.0125最可能数7.27.67.56.87.47.97.87.37.4375最高数7.78.28.17.37.98.28.37.67.9125第三次最低数7.07.27.36.86.97.37.27.27.1125最可能数7.37.57.57.07.37.67.47.37.3625最高数7.77.77.87.57.57.87.97.87.7125单位：万辆简单平均法：将8位专家的第3次意见的简单平均值作为预测值，则预测销售数量为（7.1125+7.3625+7.7125)/3=7.3958（万辆）加权平均法：将第3次专家意见的最可能数、最低数和最高数按?0.5、0.2、0.3进行加权平均，则预测销售数量为(7.1125*0.2+7.3625*0.5+7.7125*0.3)/(0.2+0.5+0.3)=7.4175（万辆）中位数法：根据中位数计算公式分别计算第３次判断的最低数、最可能数和最高数的中位数得到7.2、7.35、7.75。按最可能数、最低数和最高数按0.5、0.2、0.3进行加权平均，则预测销售数量为(7.2*0.2+7.35*0.5+7.75*0.3)/(0.2+0.5+0.3)=7.44（万辆）?通过几种方法的测算，得出结论，北京现代汽车11月份的预测销量在7.3——7.5万辆。3假设方法（情景分析法）假设情境分析项目变动影响因素1.情景分析法的概念：情景分析就是就某一主体或某一主题所处的宏观环境进行分析的一种特殊研究方法。概括地说，情景分析的整个过程是通过对环境的研究，识别影响研究主体或主题发展的外部因素，模拟外部因素可能发生的多种交叉情景分析和预测各种可能前景。作用：1分析环境和形成决策；2提高组织的战略适应能力；3提高团队的总体能力，实现资源的优化配置；特点：1在了解内部环境的基础上进行；2定性分析加定量分析；3需要主观想象力；4承认结果的多样性。步骤1主题的确定；2主要影响因素的选择；3方案的描述与筛选：将关键影响因素的具体描述进行组合，形成多个初步的未来情景描述方案。――横纵坐标进行归类；4模拟演习：邀请公司的管理人员进入描述的情景中，面对情景中出现的状况或问题做出对应策略的过程；5制订战略；6早期预警系统的建立。应用对象：1预测分析：分析历史；从定性分析到定量规划；预测未来发展和变化趋势。2差距分析：预测发展；找到现状与未来的差距；分析填补差距的解决方案。3目标展开：提出需要，即“需要系列”的展开；实现需要而展开的目标设计，即“规划”展开。应用范围：情景分析法适用于资金密集、产品／技术开发的前导期长、战略调整所需投入大、风险高的产业，如石油、钢铁