项目风险管理：第5章 项目风险分析.pptVIP

CPM方法1）画出网络图，以节点标明事件，由箭头代表作业。这样可以对整个项目有一个整体概观。习惯上项目开始于左方终止于右方。2）在箭头上标出每项作业的持续时间（T）3）从左面开始，计算每项作业的最早结束时间（EF）。该时间等于最早可能的开始时间（ES）加上该作业的持续时间。4）当所有的计算都完成时，最后算出的时间就是完成整个项目所需要的时间。5）从右边开始，根据整个项目的持续时间决定每项作业的最迟结束时间（LF）。6）最迟结束时间减去作业的持续时间得到最迟开始时间（LS）。7）每项作业的最迟结束时间与最早结束时间，或者最迟开始时间与最早开始时间的差额就是该作业的时差。8）如果某作业的时差为零，那么该作业就在关键路线上。9）项目的关联路线就是所有作业的时差为零的路线。一个例子贝叶斯公式【例】某车间用甲、乙、丙三台机床进行生产，各种机床的次品率分别为5%、4%、2%，它们各自的产品分别占总产量的25%、35%、40%，将它们的产品组合在一起，如果取到的一件产品是次品，分别求这一产品是甲、乙、丙生产的概率解：设A1表示“产品来自甲台机床”，A2表示“产品来自乙台机床”，A3表示“产品来自丙台机床”，B表示“取到次品”。根据贝叶斯公式有：概率分布三角模拟仿真方法乐观、最可能、悲观值(值,频数)频数f(x)abxf(x)xab正态分布正态分布的重要性1.描述连续型随机变量的最重要的分布2.可用于近似离散型随机变量的分布例如:二项分布3.经典统计推断的基础xf(x)概率密度函数f(x)=随机变量X的频数??=总体方差?=3.14159;e=2.71828x=随机变量的取值(-?x?)?=总体均值正态分布函数的性质概率密度函数在x的上方，即f(x)0正态曲线的最高点在均值?，它也是分布的中位数和众数正态分布是一个分布族，每一特定正态分布通过均值?的标准差?来区分。?决定曲线的高度，?决定曲线的平缓程度，即宽度曲线f(x)相对于均值?对称，尾端向两个方向无限延伸，且理论上永远不会与横轴相交正态曲线下的总面积等于1随机变量的概率由曲线下的面积给出?和?对正态曲线的影响xf(x)CAB正态分布的概率概率是曲线下的面积!abxf(x)标准正态分布的重要性一般的正态分布取决于均值?和标准差?计算概率时，每一个正态分布都需要有自己的正态概率分布表，这种表格是无穷多的若能将一般的正态分布转化为标准正态分布，计算概率时只需要查一张表标准正态分布函数标准正态分布的概率密度函数任何一个一般的正态分布，可通过下面的线性变换转化为标准正态分布标准正态分布的分布函数标准正态分布xms一般正态分布?=1Z标准正态分布???标准正态分布表的使用将一个一般的转换为标准正态分布计算概率时，查标准正态概率分布表对于负的x，可由?(-x)?????x?得到对于标准正态分布，即X~N(0,1)，有P(a?X?b)???b????a?P(|X|?a)?2??a??1对于一般正态分布，即X~N(?,?)，有标准化的例子

P(2.9?X?7.1)一般正态分布.1664.0832.0832标准正态分布二、项目风险严重度（直接结果）项目风险后果严重程度的度量（项目风险可能带来的损失或收益的大小）度量方法：数理统计法敏感性分析法（单因素、多因素但相互独立）模拟仿真法：如风洞实验专家决策法层次分析法（重点介绍）定性与定量的度量度量的结果及应用后果的性质、种类以及大小补充内容：层次分析法层次分析法，简称AHP法，是用于处理有限个方案的多目标决策方法。一、层次分析法的基本原理层次分析法的基本思想：是把复杂问题分解为若干层次，在最低层次通过两两对比得出各因素的权重，通过由低到高的层层分析计算，最后计算出各方案对总目标的权数，权数最大的方案即为最优方案。层次分析法的基本假设：是层次之间存在递进结构，即从高到低或从低到高递进。层次分析法的基本方法：是建立层次结构模型。建立层次模型的步骤如下：（1）明确问题，搞清楚涉及的因素以及因素相互之间的关系。(2)将决策问题层次化，划分为总目标层、分目标层和方案层。层次分析法的步骤：（1）建立层次结构模型；（2）对各层元素两两比较，构造判断矩阵；（3）求解判断矩阵的特征向量，并对判断