福建师范大学协和学院科研创新团队.docVIP

福建师范大学协和学院科研创新团队.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

福建师范大学协和学院科研创新团队

建设计划管理办法

二○二○年五月

第一章总则

第一条为进一步提升学院人才培养质量和服务社会的能力,构建目标一致、团结协作的科研创新团队(以下简称创新团队)。提升我院科研队伍的创新能力和竞争实力,推动学术发展和科技进步,结合学院发展实际,特制定本办法。

第二条创新团队建设遵循“集中力量,突出重点,带动整体”的原则,以项目为载体组建团队,通过学术带头人的引领,培养学院青年科研骨干,建设高水平科研创新队伍,探索科研人才培养的新机制。在实施团队计划中,鼓励大胆探索,鼓励学术争鸣,鼓励学科交叉,鼓励合作、竞争,营造学院人才成长的良好环境。

第二章申报条件

第三条创新团队一般为8-10人,坚持正确的政治方向,恪守学术道德与科研诚信,具有相对集中的研究方向。主要骨干成员应具备勇于探索、敢于创新和团结协作精神,同时具有较强的研究能力和学术发展潜力。

第四条创新团队主要由本院人员组成(非本院在编人员不超过20%),创新团队成员的年龄结构应比较合理,一般应由不同年龄梯队的成员组成,平均年龄原则上不超过45周岁,有充沛的精力从事本计划资助的研究工作。鼓励不同学科背景的人员组成跨学科的创新团队。

第五条团队带头人原则上为具有副高及以上职称或博士学位的本院全职人员,应具备坚定正确的政治方向,具有较高的学术造诣、严谨的科学作风、创新的学术思想,较强的组织协调能力、合作精神和凝聚力。近五年至少主持一项省级或省级以上科研项目;或者是省部级科研成果一、二等奖完成人(前两名),三等奖的第一完成人;或以第一作者(含第一通信作者)发表2篇以上权威期刊学术论文,其中文科要求2篇均为学院认定的B类以上刊物,理工科至少一篇为学院认定的A类及以上刊物,另一篇为学院认定的B类以上刊物。有充分的时间和精力从事本计划资助的研究工作。

第三章推荐、评审与批准

第七条创新团队计划由团队带头人提出申请,各单位推荐。推荐名额、当年资助的团队数以及其他方面的要求,以每年发布的通知为准。

第八条科研工作部对申报材料进行资格审查后,以函审的方式分领域送同行专家进行书面评议。

第九条学院学术委员会根据申报材料、送审专家意见和组织的现场答辩情况对团队研究方向的前沿性、人员结构的合理性、预期目标的现实性以及科研的基础条件、科研环境进行评议,提出拟资助团队的名单,提交院务会审定。

第十条院务会审定后进行公示,公示期为五个工作日,如无异议,正式公布获资助的创新团队名单。

第四章经费管理

第十一条创新团队建设周期为三年。学院给予获准组建的每个文科类创新团队30万元经费资助,每个理科类创新团队50万元经费资助。主要用于创新团队科研条件建设、调研考察、学术交流、专家咨询费、版面费以及人员培训费用等。资助经费使用按学院科研项目经费管理办法执行。

第十二条经费下拨周期为三年,文科类团队立项后即拨款10万元,中期考核合格后拨款10万元,建设期满考核合格后拨款10万元。理科类团队立项后即拨款20万元,中期考核合格后拨款15万元,建设期满考核合格后拨款15万元。

第五章管理与考核

第十三条创新团队的管理

(一)科研工作部负责创新团队申报及遴选的组织工作;负责创新团队的考核。

(二)团队带头人所在部门负责统筹资源,为科研创新团队创造有利科研条件。

(三)团队带头人负责拟定科研创新团队建设计划与目标实现,负责科研创新团队的日常管理和团队成员的年度考核,负责科研团队建设经费的合理使用。

第十四条创新团队的考核

(一)业绩要求

实行“2+1”的中期考核与建设期满考核模式,即在立项第二年结束时进行中期考核,第三年结束进行建设期满考核。三年期满,需完成下列任务中的4项,其中第1、2、3、4项中至少须完成2项。同一项目、成果只能在一个团队内计算一次,不得在其他团队中重复统计;第1-4项考核任务超额完成部分每完成一项可抵2项第5-9项考核任务:

1.获得1项省部级或以上科研项目;

2.团队成员以协和学院为第一单位获得省部级科研成果奖(含协和学院科研业绩奖励办法中认定的各类同级别成果奖励)三等奖及以上科研成果奖不少于1项;

3.文科类团队成员以协和学院为第一单位在学院认定的B类刊物上以第一作者或者第一通信作者发表论文不少于2篇;理科类团队成员以协和学院为第一单位,以第一作者或者第一通信作者发表论文发表两篇以上权威论文,其中一篇为学院认定的A类或等同于A类刊物上,另一篇为学院认定的B类或等同于B类刊物上。

4.获省级及以上领导批示的研究咨询报告1篇;

5.团队成员在学院认定的C刊上发表相关论文不少于4篇论文(指第3项考核统计数据之外发表的论文。其中,一篇A类论文可抵4篇C刊论文,一篇B类论文可抵2篇C刊论文);

6.出版专著不少于1部;或专利不少于3项(其中

文档评论(0)

zgc1960 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档