海尔集团人力资源经理招聘专项方案.docVIP

海尔集团（珠海）总部

招聘人力资源经理实施方案

海尔集团(珠海)人力资源部

二0一零年十月

目录

TOC\h\z\t标题一,1,标题二,2一、集团背景介绍 3

二、招聘步骤图 6

三、招聘小组 7

四、招聘实施步骤 8

1、进行职位分析，制订工作说明书 8

2、人力资源经理胜任力素质模型构建 9

3、招聘广告公布 10

4、简历筛选 12

5、基于胜任力模型能力素质测评系统 12

6、背景调查 13

7、录用 13

8、招聘工作总结评定 13

附件一领导管理能力问卷 13

附件二结构化面试面谈组成表 15

附件三结构化面试评分表 16

一、集团背景介绍

海尔集团介绍

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海尔集团创建于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭集体小厂发展成为全球拥有7万多名职员、营业额1357亿元全球化集团企业。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新企业。

海尔要发明互联网时代世界名牌。互联网时代世界名牌特点是能快速满足用户个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网机遇处理这一挑战，主动探索实践“人单合一双赢模式”，经过“倒三角”组织创新和“端到端”自主经营体建设，实现从“卖产品”到“卖服务”转型，发明出差异化、可连续竞争优势。

引领时尚研发优势——海尔累计申请专利1万多项，居中国家电企业榜首，并率先实现国际标准零突破。海尔累计已经参与了61项国际标准起草，其中27项标准已经公布实施。海尔经过标准输出，带动整个产业链出口。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

零距离下虚实网融合——海尔在中国市场有强大市场营销网络优势，并和互联网进行充足融合，以“零距离下虚实网融合”创出第一时间满足用户第一需求竞争力。“虚网”指互联网，经过网络小区形成用户黏度；“实网”指营销网、物流网、服务网，第一时间送达用户满意。所以很多世界名牌将她们在中国销售全部或部分委托给海尔；海尔也经过她们在国外渠道销售海尔产品，形成了资源交换，加紧了海尔进军世界市场步伐。

零库存下“即需即供”——改变传统企业以产品为中心发展模式，实施以用户为中心即需即供大规模定制，实现了“零库存”和“零应收”。在流动资金零贷款基础上，海尔CCC（现金周转天数）达成负10天。

在未来发展中，海尔紧紧围绕住物联网时代需求，将U-Home（智能家居）集成作为关键，掌控专利标准话语权，深入发展全球营销网络发明更多用户资源。同时，以“三位一体”本土化模式整合全球研发、制造、营销资源，发明全球化品牌。

海尔在发展同时主动推行社会责任，援建了128所期望小学和1所期望中学，制作了212集儿童科教动画片《海尔弟兄》。海尔是北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。

Haiergroupintroduction

Haiergroupwasfoundedin1984,venturefor26years,adheretotheentrepreneurialandinnovativespiritandtheworldfamousbrandandhasbeenashakybusinesscollectivesmallfactorybecomingtheworldwithmorethan70000employees,turnoverRMB135.7billionglobalgroupcompany.Haierhasbecometheglobalbrand,andwhitegoodsfirstbyNewsweek(Newsweek)websitenamedastheworldsteninnovativecompany.

HaiertocreatetheageoftheInternetworldfamousbrand.TheageoftheInternetworldfamousbrandischaracteristicofcanquicklymeettheusersindividualizeddemand,theenterpriseneedstomasscustomizationandthemassmanufacturing.HaiercaughttheopportunityoftheInterne