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全过程工程造价咨询项目投标方案
目录
第一章项目整体服务设想及策划23
第一节项目概述23
一、项目整体情况介绍23
二、项目服务需求分析24
三、项目服务特点分析26
第二节造价控制策略32
一、控制原则32
二、指导思想36
三、总体思路39
四、总体规划44
五、控制措施50
第三节项目整体服务设想55
一、造价咨询目标55
二、工作计划56
三、咨询服务流程61
第四节重难点分析与解决措施72
一、投资决策阶段72
二、设计阶段74
三、招标阶段76
四、施工阶段77
五、竣工阶段79
第二章人员队伍建设82
第一节组织机构设置82
一、组织机构设置原则82
二、组织架构图85
三、项目管理机构介绍85
第二节人员的配备88
一、人员配备原则88
二、人员配备计划93
三、人员配置情况95
第三节岗位职责98
一、部门职责98
二、人员岗位职责104
第四节人员管理115
一、建立廉洁文化115
二、建立内部审查机制116
三、利益冲突管理121
四、人员保密管理123
五、审计和监督125
六、人员激励129
七、协调关系133
八、沟通与反馈136
第五节人员培训144
一、培训目标144
二、培训计划144
三、培训方式148
四、培训内容153
五、培训考核157
第三章与各单位配合协调161
第一节组织协调方案161
一、组织协调目标161
二、组织协调体系165
三、组织协调方法167
四、组织协调流程170
第二节与各单位协调措施172
一、与招标人的协调配合措施172
二、与设计单位的协调配合措施181
三、与监理单位的协调配合措施187
四、与施工单位的协调配合措施188
第三节内部协调措施190
一、组织协调控制措施190
二、重点问题协调措施194
三、与各部门沟通与合作200
第四章项目管理制度206
第一节内部审计制度206
一、内部审核的准备206
二、内审组的成立208
三、内部审核的实施210
四、内审报告及后续工作211
第二节质量管理制度215
一、质量目标215
二、质量标准216
三、质量控制流程220
四、质量检查点222
第三节合同管理制度225
一、合同签订流程225
二、合同履约管理225
三、合同变更管理226
第四节风险管理制度234
一、战略风险管理制度234
二、经营风险管理制度239
三、财务风险管理制度241
四、法律风险管理制度244
第五节变更管理制度248
一、变更申请流程
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