经营风险与内部控制机制建设:确保企业稳健运行的关键.pptxVIP

经营风险与内部控制机制建设:确保企业稳健运行的关键.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

经营风险与内部控制机制建设:确保企业稳健运行的关键;目录;01;企业面临的主要风险;内部控制的意义;企业稳健运行的重要性;02;风险的分类与识别;内部控制的组成与作用;风险识别的工具与方法;风险评估与管理;案例分析:风险管理的成功与失败;内部控制机制的建设;内部控制环境建设的重要性;治理结构;人力资源管理;组织结构与流程设计;信息与沟通;03;控制活动一:授权与审批;授权的原则与程序;审批的流程与要求;控制活动二:预算控制;预算编制的原则与方法;预算控制的过程与手段;控制活动三:成本控制;成本控制的原则与目标;成本控制的方法与工具;控制活动四:绩效评价;绩效评价的原则与方法;绩效评价的实施与反馈;04;制度设计;制度设计的原则与方法;制度实施;制度实施的过程与方法;制度实施的监督与检查;制度评估与改进;制度评估的目的与方法;制度改进的策略与手段;05;企业文化与内部控制;案例分析:企业文化的成功与失败;价值观与行为准则;案例分析:价值观与行为准则的成功与失败;培训与教育;案例分析:培训与教育的成功与失败;内部控制文化的塑造与传播;案例分析:内部控制文化的成功与失败;06;回顾与总结;挑战与趋势;参考文献;致谢;

文档评论(0)

盒子洋 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档