三支柱人力资源管理转型与实践创新.pptxVIP

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-HR三支柱模式HR三支柱模型的转型与实践创新结论123

HR三支柱模式

HR三支柱模式2024/4/24AHR三支柱模式，也称为人力资源管理的三支柱模型，是指人力资源业务伙伴(HRBP)、人力资源专家(COE)和人力资源服务中心(SSC)三个组成部分B这个模型的提出，是为了适应企业发展的需要，对人力资源管理进行转型和升级，以更好地支持企业的战略目标

HR三支柱模式1.HRBP：人力资源业务伙伴HRBP是人力资源业务伙伴，是企业中负责人力资源管理的中层管理者。他们通常由企业内部的业务部门或地区负责人担任，主要职责是与各部门或地区的业务负责人进行合作，了解业务需求，并提供相应的人力资源解决方案。HRBP需要具备较高的业务知识，能够与业务部门进行有效的沟通和协调

HR三支柱模式2.COE：人力资源专家COE是人力资源专家，是企业中负责制定和实施人力资源管理政策和流程的专业人员。他们通常由具有丰富人力资源经验的专业人员担任，主要职责是制定和实施人力资源政策和流程，提供专业的咨询服务，并解决人力资源方面的问题。COE需要具备较高的人力资源专业知识，能够为HRBP和SSC提供专业的指导和支持

HR三支柱模式3.SSC：人力资源服务中心SSC是人力资源服务中心，是企业中负责处理日常人力资源事务的支