人事管理制度手册.docx

人事管理制度手册

目录

第一章总则

第二章招聘与录用

第三章劳动合同

第四章人事档案管理

第五章工作规范和行为准则

第六章考勤与休假

第七章员工福利

第八章薪酬制度

第九章绩效考核

第十章培训与发展

第十一章奖惩条例

第十二章内部异动

第十三章离职与资遣

第十四章建议与沟通

第十五章附则

人事管理制度手册

第一章总则

第一条

第二条

第三条

本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。

以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。

人事管理制度手册

第二章招聘与录用

第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人

员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。

第二条第三条

第四条第五条

第六条第七条

选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。

本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由人事部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。

招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。

应聘人员须向人事部提供应聘材料和有关证明材料，由人事部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由人事部安排和组织招聘面试考核工作。

参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，人事部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。

面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由人事部初试(完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核)；第二部分，由用人单位面试 (完成专业任职资格的考核)；第三部分由人事部安排复试并完成应聘者

资格核查。对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。

第八条第九条

第十条

具体办事流程见《招聘面试流程》。

经核准拟试用的外部应聘人员，由人事部通知试用并安排到指定医院进行体检(可入职后一周内提供有效体检证明)，体检合格者，按规定时限到人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、英语级别证书、结婚证、流动人口婚育证明、与原单位解除劳务合同证明、原单位社保证明以及近期体检报告和免冠近照4张，并亲笔填写《员工登记表》和对公司制度的认定书。上述资料不齐者，不予办理入职手续，

确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。

第十一条当个人资料有以下更改或补充时，及时知会本公司人事部，以确保与你有关的各项权益：

(1)家庭地址和电话号码；

(2)婚姻状况；

(3)诞生子女；

(4)出现事故或紧急情况时的联系人；

(5)培训结业或进修毕业。

第十二条公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，会立即被除名。并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。

第十三条接到录用通知后，应在指定日期到达本公司人事部报到，如因故不能按

人事管理制度手册

期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：

(1)入职培训；

(2)办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；

(3)与部门主管见面，接受工作安排；

(4)签订试用期合同

第十四条本公司聘用的新进人员，均应从入职之日起试用，试用期一般为3个月，但对于技术、业务等比较特别的岗位，可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同意，人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月，此期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用。

第十五条如试用合格并通过入职前培训，可到人事部领取《员工试用期工作表现评定报告》，由试用部门负责人签署意见，主管该业务的上级主管审核后，

报人事部。