【知识产权培训活动】高价值专利培育的探索与实践.pptx

2020.08;高价值专利培育的探索与实践;面对日新月异的科学技术变革和日益强化的资源环境条件约束，知识产权竞争已成为国际市场竞争的主要特征，加快高价值专利培育应成为当今创新驱动和知识产权战略推进中的一项紧迫任务。;国家战略性资源;1、时代背景;1、时代背景;抗击新型冠状病毒肺炎专利信息图表;世界500强企业资产结构在20年间发生了显著变化，无形资产已上升为主导企业发展的核心财富。

世界500强企业的无形资产与有形资产之比突破4:1

;2018年美国商务部单方面发布对中兴通讯出口权禁限令以来，中兴通讯便经历着有史以来最黑暗时刻。所幸的是，持续了将近2个月时间的禁令风波，终于在今天以“达成新的和解协议”为结局迎来暂时休整。

根据消息，美国商务部与中兴通讯最终达成协议，解除此前对美国供应商禁止出售给中兴元件的禁令。根据协议，中兴通讯将在30天内更换其董事会和管理层，支付10亿美元的罚款，并另外提供4亿美元交给第三方托管，然后美国商务部才会将中兴公司从禁令名单中撤除。;链接;国务院：到2019年企业发明专利申请和授权量翻一番。

国务院：在我国先进制造业和现代服务业中，以拥有自主知识产权、技术含量高、附加值高、品牌影响大的产品和服务项目为重点，探索培育一批能与国际顶尖品牌相媲美的“中国制造”和“中国服务”的高端品牌。

国资委：紧紧围绕“一个核心，三条主线”，即：以研究制定企业知识产权战略为核心，以拥有核心技术的自主知识产权、打造中央企业知名品牌、争取国际标准的话语权为主线，增强企业的国际竞争力。

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中兴专利财富买断未来十年设备格局

——迈出“称霸一方”到“全球制霸”的关键一步

WIPO公布：中兴通讯公司2010年以1863件PCT专利申请量位居当年全球企业专利申请量排行榜第二；2011年以2826件PCT专利申请量占居全球企业排行榜首；2012年又以3906件PCT专利申请量蝉联全球企业第一。

中兴总裁史立荣表示：成为世界第一并不是终点，通过知识产权的积累确保公司正常开展市场活动，让全世界人民享有技术进步??带来的生活，才是企业技术创新的终极价值。

西方越是高端的客户，考虑就越周到，包括研发、质量保障、风险防范能力等，都摸透了才会选择与你合作。但它一旦认同你，就会愿意与你未来长期合作与发展。

中兴董事长候为贵曾表示：中兴未来的主要增长点在海外市场，现在中兴通讯海外收入占比为55%，但未来海外市场收入比重可能会达到70%。

;◆实施专利战略，从专利预警、高端挖掘、战略布局的角度来谋划专利集群、专利池、专利联盟的构建。

◆提升专利确权质量，从专利提案、技术交底、专利申请、审查意见答复、专利授权/驳回等确权环节来优化专利结构，提升专利质量。

◆强化专利维权和运营，从专利交易、转化应用、国际经贸等运营举措来提升专利的市场价值。;高价值专利的特征——发明专利;;高价值专利的特征——发明专利;高价值专利的特征——实用新型专利;高价值专利的特征——实用新型专利;高价值专利的特征——实用新型专利;;高价值专利的特征——背后有高人;高价值专利的特征——市场高前景;高价值专利的特征——市场高前景;;高价值专利的三个基本维度

1、被市场广泛接受。

2、属于取得技术突破或重大改进的关键技术节点的专利，或者是行业内重点关注的，涉及技术标准以及诉讼的专利。

3、撰写水平高、布局合理、申请策略得当。;几个需要澄清的问题

1、高价格专利=高价值专利？

2、高质量专利=高价值专利？

专利质量是专利价值的重要影响因素。专利质量由技术先进性和法律保护状况决定。

专利价值由市场决定，因此，高质量专利可以创造，而高价值专利是经市场筛选出来的。

（万小丽，华南理工大学副教授、博士）;;几个需要澄清的问题

高质量专利能培育吗？;你想获得高价值专利吗？

面对企业申请了大量的专利，但高价值专利却很少的现状，确立高价值专利申请的策略，掌握高价值专利培育的方法势在必行。;高价值专利培育的总体要求;（一）创造与申请环节：

研发投入少，缺少专业人才，专利布局不到位

华为每年将销售收入10-15%用于研发投入.2017年 华为年报显示，去年华为研发人员约8万名，占公司总人数的45%。研发费用支出为人民币897亿元，约占总收入的14.9%。近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元。;（一）创造与申请环节：

研发投入少，缺少专业人才，专利布局不到位;（二）