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研发部管理制度

1.目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方

向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能

够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责

2.1市场部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

2.2技术研发中心负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

2.3物流中心、制造中心、质控中心应在整个开发过程中给予支持和配合。

3.新产品开发的前期调研分析工作

新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市

场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面

进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1调查研究:

3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.

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3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品

的质量、价格及使用情况。

3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.

3.2可行性分析:

3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.

3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.

3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配

套等）。

3.2.4初步论证技术经济效益。

3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4.产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的备和

管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循三段设计程序.

4.1技术任务书:

技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方

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案的改进性和推存性意见的文件,经上级批后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确

地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由

设计员负责编写（其中标化规则要求会同标化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序

作如下规定：

4.1.1设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):

a.国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方

面填补国内空白.

b.市场经济情报:在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市

场需要，具有竞争能力。

4.1.2产品用途及使用范围.

4.1.3对计划任务书提出有关方面的改进意见.

4.1.4基本参数和主要性能指标.

4.1.5总体布局及主要构件结构叙述.

4.1.6产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。

4.1.7国内外同类产品的水平分析比较。

4.1.8标化要求:

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a应符合产品系列标和其他现行技术标情况，列出应贯彻标的目的和范围，提

出贯彻标的技术组织措施。

b新产品预期达到的标化系数：列出推荐采用的标件、通用件清单，提出一定范

围的通用件、标件系数指标。

c对材料和元器件的标化要求：列出推荐选用的标化系数和外购件系数指标。

d与国内外同类产品标化水平对比，提出新产品标化要求，并预测标化的经济

效果。

4.1.9关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。

4.1.10对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括

消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.

4.1.11根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进

的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,

4.1.12叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.

4.1.13新产品设计实施、试调周期和经费