2024年咨询工程师之工程项目组织与管理题库及参考答案【夺分金卷】.docxVIP

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理题库

第一部分单选题(500题)

1、项目任务即将结束，对团队来说是(）阶段。

A.磨合

B.表现

C.休整

D.形成

【答案】：C

2、下列关于范围确认的说法错误的是()。

A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程

B.范围确认可分为中间确认和最终确认

C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量

D.工作分解结构方法界定项目的工作范围，是确认工作范围的依据

【答案】：C

3、关于投标文件的补充、修改与撤回的说法，正确的是(）。

A.撤回已提交的投标文件，应当经过招标人的同意

B.补充、修改已提交的投标文件，应当在提交投标保证金之前进行

C.撤回已提交的投标文件，应当以书面形式通知其他投标人

D.撤回已提交的投标文件，应当在投标截止时间前进行

【答案】：D

4、根据《建设工程工程量清单计价规范》，对于不实行招标的建设工程，建设工程施工合同签订前的第(）天作为基准日。

A.28

B.30

C.35

D.42

【答案】：A

5、范围确认产生的结果是()。

A.检查完成的可交付成果的数量和质量

B.决定被检查的工作成果能否开始下一道工序

C.对可交付成果的正式接收

D.对已经完成的工作进行测量和试验

【答案】：C

6、除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为()。

A.验收之日起12个月

B.验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)

C.验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以后到的为准)

D.验收之日起24个月止

【答案】：A

7、招标管理中的公平的原则是指()。

A.信息透明

B.机会均等

C.程序规范、标准统一

D.诚实守信

【答案】：B

8、()的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。

A.业主

B.政府

C.承包商

D.咨询工程师

【答案】：C

9、下列做法中，不符合从业人员服饰要求的有(）。

A.装扮时尚

B.颜色靓丽

C.款式新潮

D.香水浓烈

【答案】：A

10、作为项目建设主体的(），其HSE体系建设和运行效果是关键。

A.业主方

B.监理方

C.政府方

D.施工承包方

【答案】：D

11、下列不属于团队精神层次内涵的是(）。

A.团队士气

B.团队自信心

C.互信合作意识

D.团队的凝聚力

【答案】：B

12、下列属于检查表法应用作用的是(）。

A.判断两个变量之间的相关关系

B.分析质量特性与影响质量特性可能的原因

C.整理和归纳质量数据，找出影响质量的具体因素

D.调查、收集、整理数据为其他数据统计方法提供基础数据和粗略的质量分析原因

【答案】：D

13、工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求(）

A.资源均衡使用条件下工期最短

B.资源有限条件下工期最短

C.最低费用条件下资源均衡使用

D.成本最低条件下工期最短

【答案】：B

14、根据有关规定，承包人提供质量保证金的方式原则上应为(）。

A.相应比例的工程款

B.质量保证金保函

C.相应额度的担保物

D.相应额度的现金

【答案】：B

15、用挣值法进行项目费用－进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明(）。

A.进度比计划提前

B.进度按计划进行

C.进度比计划拖后

D.费用比计划提前

【答案】：A

16、评标委员会对投标文件的评审分为()

A.符合性评审和技术性评审

B.初步评审和详细评审

C.规定性评审和技术性评审

D.初步评审和最终评审

【答案】：B

17、某工程10月份BCWS为50万元，BCWP为45万元，ACWP为48万元，该工程10月底施工投资偏差和进度偏差分别是(）。

A.成本超支3万元，进度拖延5万元

B.成本超支3万元，进度拖延3万元

C.成本节约2万元，进度提前5万元

D.成本节约2万元，进度提前3万元

【答案】：A

18、承包人不可以向发包人提出费用索赔的情况是()

A.因工程师指令的错误发生的费用

B.因分包人原因导致工程量增加

C.因设计原因导致的费用增加

D.因设计变更导致工程量增加

【答案】：B

19、由发包人提供的材料和工程设备，应由()对供货的货源质量和交货时间承担全部责任。

A.发包人

B.承包人

C.供货商

D.材料生产商

【答案】：A

20、下列有关工程项目周期阶段的说法，正确的是(）。

A.工程项目准备阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性.可行性进行科学论证

B.工程项目准备阶段投入少，却对工程项目的战略方向起着决定性的