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;近年来，我国蔬菜消费结构从品种单调向多样化转变。在鲜菜消费结构中，白菜所占比重迅速下降，已由１９9５年的27.4％降至１９9７年的17.5％；而西红柿、黄瓜等多种蔬菜所占比重上升，目前我国蔬菜消费结构中占比重较大的25种蔬菜是：白菜、西红柿、黄瓜、萝卜、豆角、油菜、大葱、茄子、青菽、洋白菜、芹菜、冬瓜、豆芽菜、韭菜、胡萝卜、菠菜、莴笋、菜花、空心菜、蒜台、蒜头、葱头、连藕、丝瓜、生姜占全部蔬菜消费量的78.8%。;机会二：我国蔬菜出口前景看好。;
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自1988年国务院批准组织实施以发展生产、搞活流通为主要内容，以改善大中城市副食品供应为目标的“菜蓝子工程”以来，我国蔬菜生产迅猛发展，产销格局发生了根本性的变化。
;我国蔬菜人均占有量变化和国际对比;蔬菜的主要替代产品是水果。无论是城镇居民还是农民，近年来，水果消费量基本上呈现增长趋势，蔬菜消费量则有增有减，随着水果在果菜消费的比重上升，蔬菜消费比重可能出现下降。
;反季节蔬菜现在有大量菜农自建温室生产，他们具有成本竞争优势。
普通蔬菜仍将以农户种植为主，企业经营是不经济的；
;威胁四：从花卉来看，产业内竞争对手成长较快;
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“顺科”品牌的兰花在顺义区消费者中的认知率为25%，首选率为20%。
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;经营反季节蔬菜、普菜的成本都相对偏高、企业经营不经济。;
避免大规模投入，在目前状况下，通过共享母公司其他产业的渠道，开拓顺义区其他销售渠道，尽量降低销售和生产成本。;应加大花卉产业的产品组合开发、销售的力度;
应抓住目前兰花销售的好势头，开发新产品，尽快抢占北京市场，并形成较高的品牌。;本企业的使命是：
使命一：花卉方面，抓住北京开展绿色奥运的机会，加大新产品组合开发的力度，将目标市场集中在北京，迅速抢占北京市场。蔬菜方面，通过与母公司其他产业的渠道共享，提高销量，降低成本，开拓本企业???顺义地区的较稳定的销售渠道。
使命二：花卉方面，进一步提高品牌知名度，形成以花卉为核心的环保产品组合。同时获得稳定的销售收入和利润。蔬菜方面，通过母公司的资本运作，逐步退出。;
;现状
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