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制程能力分析程序

.目的：

为使产品的制程能力能够正常且稳定的受到控制，既使有异常出现亦能在问题出现初期就被相关人员了解并设法解决，使得质量系统能适切、有效的运作，进一步能提升制程能力。

.范围：

凡本公司各生产制程为生产条件、成品、半成品所做的资料收集以任何形式的控制图做管控、归档、保存与处理均在本程序的规范之列。

.权责：

品质部负责制定控制计划、制程能力分析的实施。

.名词定义：无

.作业流程：（见附件）

.作业内容

1控制图的选用

根据制程上的考虑选择需要的制程站别及管控项目。

依据管控项目及控制图特性选择适用的控制工具。

6.1.3将控制项目及控制方法标示于《控制计划》上。

6.2初期制程能力分析

6.2.1根据《控制计划》进行收集检验与量测的数据。

6.2.2绘制直方图，判断产品是否在规格范围内，如不在规格范围内，则持续制程改善与数据收集至产品合于规格内。

6.2.3若产品合于规格范围内，则正式将资料绘制成解析用的控制图。

计算解析用控制图之Ppk值并据此判断制程能力是否充足，若否，则持续制程改善与数据收集至产品制程能力充足。

6.3统计制程控制

6.3.1若产品制程能力充足，则根据解析用控制图计算制定控制界限。

6.3.2对欲控制的制程或产品进行检验并绘控制用控制图。

6.3.3所有异常情形（如：点超出控制界限；连续七点上升或下降；连续七