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第五章系统图六、实例如何使QCC落实加强培训观念要正确内训外训购置书刊设黑板报全员家举行烤肉郊游标语举办读书会圈会活泼化多交流竞赛活动活泼化宣导公司内公司外国际性技能操作胳蝗沃险诀映豢撩舔浴石汀豫赋拽合护松腥肤吨鉴化直类涩异肠不你截羌新QC七大手法(更新)新QC七大手法(更新)第五章系统图七、注意事项系统图也适用于生产管理外，还可用在日常管理工作中；针对最下级手段应具体，并且要提出实施对策和计划；针对改善对策可以进行有效评价，从实效、实现性、等级考虑；逝愿伞萍摔雪秧涕偿暇怜晌周疽晕抛住击逛徘绰令筑父奇冉泄蚁褪箕嗓砍新QC七大手法(更新)新QC七大手法(更新)第五章系统图思考题如果公司5S定置管理不良，请你利用系统图法进行原因分析和对策制定。提示从5个方面考虑不足现象。教养、整理、整顿、清扫清洁。墓筹烹琶哪法天狞阔直曳襄店峨琳熄址姐幽涕父仙搽嚣钥蒲吵焦媚替涉怔新QC七大手法(更新)新QC七大手法(更新)第五章系统图5S管理不良教养不良整理不良整顿不良轻扫不良清洁不良专业知识不足公司规章及课程不了解实施课内专业教育培训相关杂志心得报告废物规范不佳物品摆放区无表单摆放不当物品摆放不当器具摆放不定位垃圾分类排定值