监理工作交底.pdfVIP

项目

监

理

工

作

交

底

XXXXXXXXX监理公司

年月日

监理工作交底

为了更好地协调现场工程参建各方的关系，增加监理工作的透明

度，使监理工作程序化、科学化，在本工程开工前特对本次监理工作

的范围和内容、监理工作程序和制度、监理监控权限和方式、监理表

格使用和报送规定、监理工程师分工和职责、以及对施工单位的要求

全面交底如下：

一、监理范围和内容

（一）范围：

依据本工程的《建设工程委托监理合同》，本次监理工作范围为（依

据监理合同）：工程的进度控制、质量控制、造价控制、合同管理、信

息管理、和组织协调，工程建筑施工图范围内的施工阶段全部工程的

监理工作服务。

（二）内容：

1．协助委托人签订施工承包合同；

2．参加设计图纸会审以及技术交底；

3．审核施工承包单位提交的施工组织设计、施工安全保证体系及质

量保证措施，并提出审核意见；

4．督促检查施工承包单位严格按施工承包合同文件、设计文件、和

有关工程建设法规、施工规范、技术质量标准进行施工；

5．调解委托人与施工单位的争议；

6．检查工程所使用的材料、构配件的材质报告和出厂合格证，并按

规范规定抽样复试进行见证；

7．控制工程质量，签认隐蔽工程记录，验收分部分项工程质量，对

签认的质量负责，签发停工、复工通知单，参与重大质量事故的

处理，监督处理方案的实施。

8．控制施工进度，利用监理例会，促进《周计划》超前完成，用以

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9．控制工程投资，根据合同有关条款，按“付款方式”严格控制，

每次付款必须按合同约定的工程进度和质量验收，并提出支付的

具体意见。

10．尽最大可能控制设计变更，凡需设计变更或施工变更时，必须以

依据在先，并坚持事先经三方核实修改量﹑返工量后再行变更。

二、监理工作程序和要求

（一）、开工前预控：

1.施工单位应于施工合同签订后七天内，以书面形式将项目经理部的

组织机构、分工职责以及质量保证体系，报给监理部。项目经理在

整个施工合同执行期间，应能代表本单位行使合同赋予的权利，履

行合同义务，负责签发来往信函。质保体系人员要稳定，人员调换

应事前征得我部同意，对不称职的专兼管理人员我部有权要求更

换。

2.开工前七天应将施工组织设计（有施工单位盖章，施工单位技术负

责人签字）报监理部审核，施工组织设计不经审核批准的不准开工。

3.施工单位按合同要求时间组织开工，并于开工前书面报告施工准备

情况，获监理部核实认可，并报业主代表同意后，方准开工。

4.施工用各类建筑材料，均需向监理部报送样品、材料证明和有关技

术资料，经监理部审检同意后，方可购进进场使用。

5.特殊工程和特殊专业工种需要持证上岗操作的，施工单位应将该专

业工种人员名单及证件原件报监理部审验，没有上岗证者严禁操

作。监理部有权检查持证人员的操作质量。

6.施工单位按合同规定不准分包，但无此专业需分包时，须于分包合

同签订前，按照监理部的要求，提供分包单位的有关资料，经监理、

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7.开工前施工单位必须按《施工现场质量检查管理记录》表上报工程

项目部现场质量管理的有关制度﹑责任目标等11项资料。

8.开工前施工单位应上报施工许可证、中标通知书和投标文件。

9.有关土建和安装的施工图，必须经权威机关审查，并出示审查报告。

10.施工单位在做好施工准备工作后，应书面申请开工，并附要求上报