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学校建筑工程工期保证措施

1工期要求

实际施工时间280天，严格根据总体进度计划编制分部分项工程月旬进度计划。做到二个确保：确保20XX年春节前结构封顶，确保20XX年5月20日前全部工程竣工。

2组织保证

2.1首先，在组织体系上建立工程指挥部由公司总经理杭飞龙任工程总指挥确保技术力量、财力、物力、人力的调动。

2.2工地成立以工程总经理为首，三个施工区域的工程经理、工程工程师、安装工程经理为核心的工程部，全面、全权负责该工程全部工作，做好综合平衡、协调、指挥工作，在整个工程中起主导作用。

2.3工程部施行分部工程及各专业分包工程责任制，责任人全权负责分项的全部工作。专业分包队伍施工员、班组长严格按分部分项施工进度计划执行，施行谁施工，谁负责的制度，以确保整体工程的工期。

2.4一旦中标，我方管理人员做到今天通知，明天进场，立刻进行施工准备工作。

2.5进场后立刻同业主协商落实专业分包单位，保证各分包工程按时完成。

2.6本工程施工时，将取消节假日、休息日，施工阶段实行2班

制施工来缩短工期，争取提前完成。

7充足发挥我公司施工，技术、管理上的优势，组织各专业作业队伍分区同步施工，搭接穿插施工，确保工期目标完成。

8工程部将每星期召开由业主、监理单位和建设单位参与的工程例会，按时协调各方关系、解决一周以来显现的问题，有利于以后工作的开展。

3材料、机械装备保证

1本工程将发挥企业在XX有基地的优势依靠其他工程，确保机械装备按期进场，安装调试，保证施工按期运行，基础土方施工用五台挖土机、20辆自卸汽车，六台打桩机，垂直运输用80T/M塔吊一台、60T/M塔吊六台，井架二十台，保证材料垂直运输。

2为了确保各阶段顺当完成，模板、钢管装备等周转装备和机械配置将按各施工区域独立配置，互不干扰确保各块独立完成，各楼模板配二至三套。

3磴采纳商品碎用二至三台汽车泵供料。

4劳动力保证

1依据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

2各施工区域的劳动力班组分别单独布置，当各班组劳动力有富有时由工程部统筹，做到工人不窝工，充足利用场内工人。

3依据工程工程需要，以本公司所运用的劳务合格分包商、顾客推举或指定的分包商、自荐的分包作为评审和选择对象，由公司劳资科对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行检查，对其合作阅历,业绩和信誉的证明资料进行核查，并采纳招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

4依据劳务分包工程工程的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等力量，由劳资科拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满意工程工程的规定要求，经审核认定后,由公司劳资科持有法人托付书的人员出面证明签定合同。

5工程部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，布置施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证明资料，报公司劳资科进行核查，作出中途留退劳务分包商的确定。

6我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充足的考虑，可保证满意施工需要。

5技术保证措施

1依据本工程的建筑结构特点，各分部分项工程的详细工作量分段组织流水施工，以提高施工的连续性，削减专业工作的间隔时间。各施工流水段按钢筋、模板和碎浇捣三道工序进行流水操作。

当到达拆模强度后，模板、排架撤除后内部砌体工程立刻插入。

室内回填土不按常规施工，基础结束直接进行排架搭设，回填土待一层结构拆模后进行。

6保证总工期的经济承诺

确保本工程总工期280个日历天完成全部施工任务，比招标文件中所要求的工期提前20个日历天。

如不能按计划工期完工，每延期一天愿按总造价的万分之二惩罚。