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平衡计分卡在济南供电公司绩效管理中的应用的开题报告

一、课题背景

随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业要想获得持久的竞争优势，就必须不断提高绩效管理的水平，以此来提高整个企业的运营效率和效益。但是，一般来说，企业通常单独运用某一种绩效管理理论或方法，往往难以全面提升企业的绩效水平。因此，企业需要综合应用多种方法，构建绩效管理体系，以实现企业的战略目标。

平衡计分卡是一种绩效管理理论和方法，是由美国哈佛大学教授罗伯特?卡普兰和战略顾问大卫?诺顿共同创立的。平衡计分卡综合考虑了企业的财务、客户、内部业务、以及学习和增长四个方面，以便使企业战略与行动相结合，从而达到最优化的绩效管理效果。因此，平衡计分卡被广泛应用于各个领域的企业绩效管理中，成为了现代企业在实践中不可或缺的工具。

济南供电公司是在新形势下推进供电业市场化改革、提升供电服务品质的一个重要组成部分。根据济南供电公司在过去几年的经验，采用平衡计分卡来进行公司的绩效管理，能够全面提高公司的管理水平，进一步提升公司的经济效益和服务质量，因此，研究平衡计分卡在济南供电公司中的应用，具有很大的现实意义和深远的发展前景。

二、课题研究意义

1.为济南供电公司提供绩效管理的指导意见

采用平衡计分卡在济南供电公司中的应用，可以让公司领导更深入地了解管理现状，及时发现公司存在的问题，为公司的管理提供必要的指导，并通过对评价指标的设置和调整，鼓