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【篇一：先进集体事迹材料】

2014年度先进集体申报材料生产部

生产部现有人员6人，部长1人，生产主管1人，统计员1人，安全员1人，晚班调度

1人。主要负责生产计划管理，工装模具管理，现场管理，安全消防管理，环境管理，生产

二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。

内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。生产部2014年度在公司领导的带领下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆

满地完成好公司2014年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集

体。2014年我部全面完成公司的各项工作任务：

1、生产管理：2014年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，

全年累计完成总量****根，计划完成率达到104%，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班

组，欠产考核，班组交接管理等方式，提升产量。

2、在制品管理：生产部组织每月对在制品进行盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘点

行安全培训。全年对共进行培训11次，对管理人员培训2次，对特种作业人员培训6次，对

消防器材使用增训3次。

5、班组管理：继续深化班组看板，班前会管理，并用数量对班组及分厂进行量化排名，

根据量化考核分数，公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。

7、制度修订：根据公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。共

组织进行讨论7次，共对本部门制度进行了93处修订。制度修订后，生产部组织分厂班

组长以上管理人员对生产部制度进行学习。通过制度学习，使大家更加明晰工作内容及工作

流程，从而更加规范部门、分厂及人员的工作。

8、生产准备：为了确保做好作业前准备，保证产品的生产质量，生产部列出工装普查计

划，对生产线工装进行全面普查，并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。

9、各种工作制度和组织纪律良好：严格执行日常巡查制度和纪律管理，按要求进行现场

检查，达到巡查要求，没有出现漏巡、错巡的情况。部门人员每天能够按照规定的时间上下

班,并保持通讯畅通，各项事项都能做到及时到位，及时处理，严格按要求完成任务。

10、不断学习，提高团队素质：对安全、消防、环境的不断增加管理内容，生产部人员

能过网络、书籍等共同学习、探讨，提高专业业务知识，提高部门整体的管理水平。

总之，在过去的一年中，我们既能看到生产部这个集体在各项工作中所付出的汗水，也

能看到科室人员业务水平的不断提升。生产部全体人员在新的一年里我们将继续保持优良的

工作作风，同时改进过去工作中的不足。时势日新，任务催人。在以后的工作里，工作任务

肯定将会更加艰巨而繁重，我们一定要全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳

绩，为公司美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！篇二：2014年先进集体申报材料2014年先进集体材料2014年，xx公司各项工作在稳步推进，业务经营有所斩获，内部管理全面完善，资质升

级全力力争，群众路线继续深入，文化建设有条不紊。全年累计完成产值约xx万元，共参

与设计投标项目共计18个，签定设计合同33份，合同金额达xx万元。内部管理添新规、资质升级干劲足，2014年，由公司领导班子牵头，办公室总协调，联

合各部门，重新编制科研公司新制度汇编，集部门职责、人事制度、考评体系、薪酬福利、

后勤保障等一体的综合管理制度，今年公司面临着资质延续、升级的重大挑战。在集团领导

的大力支持下，公司顶住压力，目前资质延续工作已经完成，资质升级资料已通过省厅的审

查，不日将报送到国家住建部进行评审。党群路线保深入、企业文化大发展，今年，我公司继续深入党的群众路线教育实践活动，

采取了“三讲、两评、一深入”的方式，贯彻落实党建工作。继续建设企业文化，利用多种

形式，丰富公司的文体、娱乐活动。公司组织了首次员工公文写作大赛，运动会赛前总动员、

项目备战训练等工作；还在今年八月份，组织公司员工踏青，开展户外拓展项目；公司团支

部组织青年职工参观“辛亥革命纪念馆”，拍摄公司mv“每一步”微电影大赛。今后xx公司将继续全面推进党建工作和党风廉政建设，继续规范企业内部管理，加强对

外合作，营造更浓厚的企业文化，创出良好的市场口碑，为实现集团公司大发展做出应有的

贡献。篇三：先进单位申报材料先进单位申报材料回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，

保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目

标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标