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大连电瓷集团ERP系统规划研究的开题报告

一、项目背景及目标

大连电瓷集团是一家以电气陶瓷和高温陶瓷为核心产品的企业集团。随着企业的发展和业务范围的不断扩大，原有的管理模式已经不能满足企业的需求，因此需要建立一套高效、可靠的ERP系统，以实现企业信息化管理。

本项目的目标是基于大连电瓷集团的业务需求，对ERP系统的规划进行深入研究，建立一套可行的方案，以实现以下目标：

1.满足企业的业务需求，提高管理效率和决策的准确性。

2.优化业务流程，降低成本，提高资源的利用效率。

3.建立全面的信息化管理体系，为企业跨越式发展提供支持和保障。

二、项目范围和内容

本项目的研究范围包括以下几个方面：

1.大连电瓷集团业务流程的分析和优化，包括采购、库存、销售、生产等方面。

2.基于业务流程分析，确定ERP系统的功能需求和业务流程设计，建立ERP系统的数据架构和数据流程。

3.ERP系统软件的评估和选择，根据企业实际需求和资源情况，选定适合的ERP软件。

4.ERP系统的实施方案设计，包括技术架构、实施流程、项目管理等方面。

5.ERP系统的培训和推广计划，建立完整的ERP系统推广和使用计划。

三、项目可行性分析

进行ERP系统规划研究的可行性主要从两方面进行分析：技术可行性和经济可行性。

技术可行性：ERP系统作为一个完整的信息化管理系统，需要集成多个模块和功能，如采购管理、仓库管理、销售管理、财务管理等。当前，各种ERP软件已经非常成熟，可以满足各种企业的不同需求。大连电瓷集团的管理人员和员工已经具备了一定的IT技术水平，可以很快上手并掌握ERP系统的使用。

经济可行性：ERP系统规划研究的投资主要包括软件采购、系统实施和培训等方面。根据企业的实际情况，从以下几个方面对ERP系统规划研究的经济可行性进行分析：

1.经济收益：ERP系统可以提高企业管理效率和决策的准确性，降低成本，提高资源利用效率，公司的利润和市场竞争力将会得到提升。

2.投资回报周期：ERP系统的投资回报周期一般为1-3年，具有较高的投资回报率。

3.风险评估：ERP系统实施过程中也存在一些风险，但通过规范的实施方案、严格的项目管理和培训计划，可以有效降低风险。

四、项目研究进度安排

本项目的研究进度安排如下：

1.第一阶段：项目启动和需求分析（1个月）

完成项目启动和开题报告，明确项目目标、研究内容和要求，进行需求分析和业务流程分析。

2.第二阶段：ERP系统软件评估和选择（2个月）

根据业务流程和需求分析，对市场上的ERP软件进行评估和选择，并确定可行的ERP软件和版本。

3.第三阶段：ERP系统实施方案设计（2个月）

设计ERP系统的实施方案，包括技术架构、实施流程、项目管理等方面，准备系统实施所需的资源和条件。

4.第四阶段：ERP系统实施（6个月）

按照实施方案进行ERP系统的实施，包括软件安装、数据迁移、业务流程调整等。同时，进行员工培训和推广。

5.第五阶段：项目总结和验收（1个月）

对ERP系统的实施结果进行总结和评估，进行验收，形成最终的实施报告。

五、项目研究预算

本项目的研究预算主要包括以下几个方面：

1.ERP软件采购费用：200万。

2.系统实施费用：500万。

3.培训和推广费用：100万。

4.项目管理费用：100万。

总预算为900万。