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进度控制概述课件

目录CONTENTS进度控制基本概念进度计划制定进度控制实施进度控制工具与技术进度控制挑战与解决方案进度控制案例研究

01进度控制基本概念CHAPTER

进度控制是对项目实施过程中的阶段成果进行度量、检查、监督、指导和纠正的管理活动，目的是确保项目按时完成。定义确保项目按计划进行，及时发现和纠正偏差，保证项目按时交付。目标定义与目标

通过有效的进度控制，可以及时发现和纠正进度偏差，确保项目按时交付。保证项目按时完成提高项目成功率优化资源利用有效的进度控制有助于降低风险，减少延误，提高项目成功率。通过合理的进度安排，可以更好地利用人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。030201进度控制的重要性

动态控制原则弹性原则前馈控制原则信息反馈原则进度控制的基本原度控制是一个动态的过程，需要不断监测、调整和优化。进度计划应具有一定的弹性，以应对不可预见的风险和变化。提前预测可能出现的问题，采取预防措施，避免偏差发生。及时收集项目实施过程中的信息，向上级管理者反馈，以便做出正确的决策。

02进度计划制定CHAPTER

确保项目团队对项目的总体目标达成共识，为后续计划制定提供指导。明确项目目标明确项目的具体工作内容和要求，为计划制定提供依据。界定项目范围确定项目目标与范围

将项目工作分解为可管理的子任务，便于计划安排。根据任务的重要性和紧急性，合理安排每个任务的时间节点。制定项目计划安排时间分解工作

分析活动关系确定任务之间的逻辑关系和依赖关系。确定关键路径根据活动关系分析，找出项目中的关键路径，确保项目按计划进行。确定关键路径

评估资源需求分析项目中所需的人力、物力、财力等资源。分配资源根据任务需求，合理分配资源，确保项目顺利进行。资源计划与分配

03进度控制实施CHAPTER

进度监控通过定期检查项目进度，确保项目按计划进行。采用甘特图、网络图等工具，实时跟踪项目进度。根据项目规模和复杂度，确定合适的监控频率，如每日、每周或每月。关注关键路径、里程碑、资源使用情况等关键指标。进度监控监控方法监控频率监控内容

对比实际进度与计划进度，找出偏差。偏差识别分析偏差产生的原因，如资源不足、技术难题等。偏差分析评估偏差对项目整体进度的影响。偏差评估根据偏差大小和影响程度，制定相应的处理措施。偏差处理偏差分析

根据偏差分析结果，采取相应的调整措施，如增加资源、优化工作流程等。调整措施权衡调整措施的利弊，选择最优方案。决策分析将调整措施付诸实践，确保项目进度得到有效控制。决策实施对决策效果进行跟踪评估，及时调整和优化进度控制策略。决策反馈调整措施与决策

04进度控制工具与技术CHAPTER

总结词一种用于表示项目进度计划的网络图形工具。详细描述网络图是一种直观的图形工具，用于表示项目进度计划中的任务和活动之间的关系。它可以帮助项目经理和团队成员了解项目的整体流程和各个任务之间的依赖关系，从而更好地进行进度控制。网络图

一种以时间轴为基准，表示项目进度和任务进度的图表。总结词甘特图是一种常用的进度控制工具，它以时间轴为基准，将项目的各个任务按照时间顺序进行排列，并显示每个任务的开始时间和结束时间。甘特图可以帮助项目经理和团队成员了解项目的整体进度和每个任务的进度，从而更好地进行进度控制。详细描述甘特图

总结词PERT图和CPM图是两种用于表示项目进度计划的不确定性程度的网络图形工具。详细描述PERT图（ProgramEvaluationandReviewTechnique）和CPM图（CriticalPathMethod）都是用于表示项目进度计划的网络图形工具，但它们在处理任务的不确定性程度方面有所不同。PERT图考虑了任务完成时间的概率分布，而CPM图则只考虑任务的最可能完成时间和最晚完成时间。这两种工具可以帮助项目经理更好地了解项目的不确定性程度，从而更好地进行进度控制。PERT图与CPM图

一种通过比较实际完成工作与计划完成工作的价值来评估项目进度绩效的方法。总结词挣值管理（EarnedValueManagement,EVM）是一种常用的进度控制工具，它通过比较实际完成工作与计划完成工作的价值来评估项目进度绩效。通过计算挣值指标，如BCWP（已完成工作的预算成本）、BCWS（计划完成工作的预算成本）和ACWP（已完成工作的实际成本）等，项目经理可以了解项目的进度偏差和成本偏差，从而采取相应的措施进行进度控制。详细描述挣值管理（EVM）

05进度控制挑战与解决方案CHAPTER

项目延误原因分析项目进度计划不合理、资源调配不当、突发事件等。解决方案制定合理的进度计划，加强资源调配，建立应急响应机制。

VS预算制定不准确、成本控制不严格、资源浪费等。解决方案制定精确的预算计划，加强成本控制，