高速公路质量控制重点及措施.pdfVIP

1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设

贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层

落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自

身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质

量关，强化质量检查和监管职能。项目经理部，在质量工作中，要以责任管理为

中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把项目的质量工作和

质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的

质量管理。

2、持续推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标，项目部要根据质量目标管理体系

的要求，认真谋划本项目的质量工作，分解本项目的质量管理质量目标，进一步

完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，

并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，

实现质量管理的全过程控制。

3、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础，项目部要安排年、季、月的质量

工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的

编制要有针对性，要识别出项目的重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序

提出的质量控制要求详细、具体。

质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周

计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，项目部

一定要做好。

4、推行对标管理，提高质量管理水平

项目部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管

理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为项目管理上的借鉴经验，

灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作

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提高全员质量意识和管理人员的素

质。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意

识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立品牌形象”的思想。同时，

要做好本系统的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质

量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系

统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

6、强化过程控制，加大监督、检査、考核力度

加强对施工现场的监督检查工作。要按照规范标准对施工现场检查率的要求

完成检査工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容

要对工程重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检査过程中要

对工程重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理

中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，

每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”

必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检验要按规定要求完成，精

细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

7、加强工程创优工作

项目部要根据创优计划要求，谋划好本标段的工程创优工作，认真制定工程

创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每

个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实

现创优工作计划。

8、加强质量信息的搜集与分析

项目部要及时收集检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质

量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情

况等信息，及时整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中

的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量

的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，

做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。

9、加强对分包工程的管理

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要选择符合公司要求的分包队伍。对分包工程

管理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求，要求管理

人员和操作人员要持证上岗，人、证