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目前外部市场开发队伍存在的问题与改进策略
1目前市场开发队伍存在的矛盾和问题
1.1专业化队伍效益指标对比不高
从目前油田专业化队伍比较来看。按照万元收入成本率、人均创收等指标,对标其他企业,目前企业规模大,但成本过高,人均营收能力居于中游水平。虽然目前依然实现了盈利,但目前成本较高,处于低效运行的状态,主营业务盈利能力比较差。
1.2综合设备保障与队伍能力不足
一是设备保障能力不足。现有作业设备中无效设备占相当比例,因能力不足或技术状况较差处于待报废状态的设备占比同样较高,设备可利用率偏低。此外,役龄10年以上设备较多,新度系数低,故障率偏高,只能靠数量和维修频次保證现场设备运转,影响连续作业施工,作业时效低。二是作业一线人员保障不足。虽然目前现有作业一线人员基数较大,但人均工作能力偏低,没有更大的提升内部市场工作量占有率的潜力。
1.3主营业务盈利能力不足
从成本结构方面来看,人工成本高是降本的难点。本行业是劳动密集型行业,固定成本尤其是人工成本占比相当高。据测算,与国内兄弟油田相比,万元收入管理费和后勤人员占比都高出30个百分点,影响了效率效益提升,人力资源优化调整是下一步成本控制和资源优化的重点。从业务构成方面来看,在实际运行过程中,开发单位作业工作量运行各异,部分下属队伍存在等工作量、要工作量的现象,时常存在有动力无井号或是工作量较多动力保障不上的问题。
1.4市场核心竞争能力亟待发展提升
人才队伍结构不合理、人才素质与能力亟待提升。主体队伍主要技术工种缺员,一线主要生产岗位技术出现断层,老龄化趋势明显,加大一线人员短缺矛盾。据测算,10年内将自然减员约30%,未来三到五年人员短缺风险加大,将会在一定程度上影响对主业生产的保障能力;后备人才储备不足,“80后”年轻员工技术经验、技能等级、解决生产实际问题能力等距离打造一流人才队伍目标还有较大差距。
1.5整体技术实力有待进一步提高
综合来看作业中心整体技术水平不高,套损井治理、复杂井筒处理技术等在中石化处于中游水平,先进技术应用较少;储层改造配套作业技术水平比较落后,仅能从事小规模储层改造,不具备大型储层改造能力,距离石油工程公司的作业单位有很大差距;与自动化、智能化的技术发展趋势和绿色低碳环保要求相比还有较大差距。
2提高外部市场开发质量的策略
2.1必须科学地认识市场并实行市场定位
一般认为,市场是买卖双方进行交易的场所。这看起来似乎十分简单,其实市场蕴涵着一种非常复杂的经济活动和经济关系,它不仅直接牵涉到千家万户的实际生活,而且也往往同企业的盛衰相联系。油田企业亦是如此。从市场营销观点来看,市场是所有实际和潜在的购买者的集合,即是该产品的消费集团。由于组成消费集团的每个人的需求和爱好不同,企业如果只生产单一品种产品想满足所有消费者的要求是不可能的。因此,企业从事市场经营活动时首先碰到的,就是发现市场消费者对产品的需要。
2.2创造需求,引导消费
消费者的需求是可以引导和调节的。企业应充分发挥自己的优势,实行高效的攻势营销策略,引导、刺激消费者的需求,使潜在需求转变为现实购买,未来的购买欲望转变为近期的购买行为。如有些消费者投有打算在近期购买空调,但看到企业宣传实行免费送货上门,安装调试、定期到家维修,包退包换等优质服务,就唤起了购买兴趣,提前做出购买决策。
2.3采取适当的价格策略,增强企业的竞争能力
国际企业常用的产品价格策略有:产品寿命周期各阶段的产品价格策略、产品线定价策略、差别定价策略等。而对于中小企业一般采用低价法策略,满足顾客追求物美价廉的的动机,赢得市场优势。香港的产品常以物美价廉的姿态出现在国际市场上,这归功于香港的中小企业的价格策略,他们以微利低价全力推出新产品,争取以最快的速度进入市场,进而占领市场。由此可见,成功的价格策略,是中小企业营销成功的又一关键因素。
2.4选择正确的促销策略,增强企业的竞争能力
产品的促销就是人们通过一些有意识的活动手段和媒介等来宣传、介绍产品,激发消费者的购买欲望,达到销售的目的。促销活动主要有广告、人员推销、公共关系、营业推广等方式。中小企业要通过一系列的宣传促销活动,将其获得的竞争优势准确地传播给消费者,并得到目标顾客的认同理解。但中小企业由于受资金的限制,在促销方式的选择上,应注重区域广告和公共关系的方式,或直接让利,把促销交给有实力的经销商。
2.5强基础、提质量,打牢发展根基
持续推动技术创新。以保障主业生产需求为首要任务,明晰自身特色和优势。深化用工制度改革,盘活人力资源创效。控制管理和后勤服务人员比例,保障一线生产岗位用工。做好人才梯队建设,着力培养40岁以下技能操作骨干和生产技术骨干,构建技术研发应用后备人才池,逐步培养形成具有一定数量规模、专业背景的高素质技术技能人才队伍。激活力、拓市场,抢抓市
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