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探讨基于风险管理的企业内部控制问题

经济市场不稳定的环境中，如何加强企业潜在的风险识别，是关乎企业发展的关键环节。当前，我国在经济市场中，大部分企业都处于经济转型时期，在不断变动的环境背景下，企业需要建立完善的控制制度，提升企业的风险管控水平。企业风险管理的作用体现在对风险的识别和评估等工作中，是保证企业稳健成长的关键，风险管理具备一致性、创新性等特点，可以帮助企业加强成长的积极性。但是企业所面临的风险是多样的，企业要充分结合风险影响因素、内部控制关系等要点，关注企业实际发展，加强对潜在风险问题的挖掘，改善内控力度不足、风险体系不健全等问题，才能探究风险管理的企业内部控制方向。基于此，本文提出提高对内控环境建设的重视、完善风险管理体系等措施来探究风险管理的企业内部控制路径，为企业长久稳定发展奠定理论基础。

在全球贸易化变革的背景下，企业面临着国内外的大市场风险，这对企业带来了极大的冲击，而在信息化市场发展下，企业有着多方面的机遇，相应的也为企业带来了极大的市场风险。如果在此环境下，企业不具备独立、健全的内控手段，将会严重影响经营的稳定。企业风险管理的作用，在于帮助企业在复杂多变的市场环境下合理规避潜在风险，避免受到多种因素影响。企业的风险管理要站在企业的当前发展的角度上，多角度的分析潜在风险，实现防范管控，采用有效的应对策略，从而为企业提供保障。企业风险可以按照损害对象、性质、损失原因、风险范围等多种方法划分，并建立与企业发展战略一致的发展目标，围绕企业的风险内容充分建立内部控制体系，从而维系企业内部稳定、创造发展条件。

一、企业风险管理简析

（一）企业风险管理概念

企业风险管理主要是对企业潜在的风险进行管理，借助识别、评价等方法，提高企业风险认识，指导企业采用合理的方法管控防范潜在风险。但是由于企业面临的风险影响因素多、企业风险管理自身特点鲜明，增加了企业开展风险管理的难度。在如此复杂的市场环境下，企业想要实现长远稳定的发展，就要加强对风险的识别，明确企业面临的风险种类，结合风险管理特点等，用最经济、有效的方式来处理风险，从而创建属于企业自身的科学管理办法是。企业风险具有不定性、复杂性等特点，带来的经济影响较大，甚至会导致企业出现经营失败等风险。

（二）企业风险管理特点

加强企业内部控制的關键点在于明确企业风险和风险特点，围绕特点探究企业内控问题，有助于帮助企业探寻切实可行的内控方案。

1.一致性。风险管理与企业发展战略有一致性特点，风险管理与企业的发展观点和地位一致，而管理的实际操作，要从企业角度出发。

2.集权性。通过明确权利责任，建立专业机构，来明确风险管理的内容职责，从而保证管理体系的科学有效，为了保证管理机构的权威不受撼动，要为管理创造良好的企业环境，避免过多因素影响。

3.普遍性。开展风险管理的作用主要是减少企业经济受损，让企业规避风险，并抓住市场发展机遇，从而为企业提供保障。风险管理具有普遍性特点，如保证风险管理和发展目标相同，将业务及工作涵盖在管理中。从而保证企业识别多样的风险。

4.全面性。合理的风险管理具有全面的体系，包含了沟通、决策、指挥等多种体系。所以，企业能否充分发挥风险管控的效果，就要加强各体系的关联性，从而保证系统的全面。如果期间有一个系统出现错误，都会让全部体系受到干扰。

5.互通性。风险管理工作是否有效，取决于是否发挥了信息互通性特点，但是风险管理战略是否达到各环节的信息沟通效果，关乎着企业长远的发展。所以，要充分发挥风险管理效果，保证各部门、环节的互通性，维护企业运行稳定。

6.创新性。在原有的风险管理基础上实现创新改革，是发挥风险管理的关键内容。在风险管理期间，企业需要调动所有条件，利用技术、信息等条件，从而实现不断创新。

二、企业风险及影响因素分析

（一）企业风险分类

“企业风险”这一词是在2006年国资委所发布的《中央企业全面风险管理指引》文件定义的，内容主要是“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响”。

企业的面对的风险主要可以分为外部和内部两大风险，通过细分可以分为四大类：1.财产风险;2.人身风险;3.责任风险;4.信用风险。因为风险具有纯粹性、投机性、收益性等多种性质，所以会严重影响企业发展的稳定。

（二）企业风险的影响因素

企业的风险由风险因素、事件和损失这三个要素构成。其中，外部风险好包含了政治、法律等风险因素。政治风险所指的是因为政府官员权力及组织行为的不确定，包含了国内的所有市场中;法律风险又包含了合规、法律风险。指的是因为不符合法律的要求，所以受到了监管、制裁及金融损失等风险。而法律风险则指的是，因为企业经营行为超出法律监管底线，或不符合法律监管范围，从而导致企业出现经营情况不稳定等问题。

企业想要实现长久的发展，就要深刻认识当前面临的风险，并根据企业的经营情况进