月度工作承诺考核表模板.xlsxVIP

1

10

20

10

10

10

10

5

2

5

5

10

5

3

4

序号

考核

类型

考核项目内容

权重%

承诺完成标准（目标值）

评分标准

数据来源

实际达成状况陈述

考核得分

关键业绩指标（80分）

1.只完成一半，扣5分；

2.都未完成扣10。

相关产品技术文档编写

技术应答

1.只完成1份扣5份；

2.1份都没有完成扣10分。

出差做技术交流

出差超过2个地市，并取得定质定量的市场信息，解决客户的产品需求疑问，给客户经理提供技术支持，并及时反馈信息给公司内部。

1、只去过2个地市扣5分

2、交流效果不佳，得不到有利的市场信息，并且未能反馈信息给公司内部扣10分。

部门工作开展

未能及时跟进，落实该协调工作进行扣5分。

1.未能及时跟进配合该温控改造试点工作进行扣10分；

2.因为个人工作失误或准备不足，导致该温控改造试点效果不理想扣10分。

竞争对手信息的了解

收集竞争对手产品技术规范、说明书、发货图片等信息，编写文档反馈。

未完成扣5分.

关键行为态度（20分）

主动性

1.工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（1分）

2.工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（2分）

3.不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（3分）

4.主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（4分）

5.主动寻找工作任务，工作中能够预测变化，并准备备用方案，行动迅速，全力以赴。（5分）

独立性

1.在详尽的指导下，仍不能完成任务；（1分）

2.需详尽的指导，才能独立完成任务；（2分）

3.可以独立完成任务，只有在较复杂情况下才需要指导；（3分）

4.能够独立完成任务，只有在复杂，超出常规的情况下才需要指导；（4分）

5.能够独立完成任务，即使在复杂，超出常规的情况下，也基本不用指导；能够给别人提供指导。（5分）

责任心

对分配的任务高度认真负责，且经常愿意承担额外的工作，经常分析工作上的不足，认真总结，积极改进，效果明显。

1.很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失；（1分）

2.能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失；（2分）

3.对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（3分）

4.对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进；（4分）

5.对分配的任务高度认真负责，且经常愿意承担额外的工作，经常分析工作上的不足，认真总结，积极改进，效果明显；（5分）

时效性

1.工作量不饱和，经常做与工作无关的事，如上网、打游戏、炒股、聊天、看碟等，或长时间串岗；（1分）

2.工作量饱和，工作效率低，通常不能达到上级要求；（2分）

3.工作量饱和，工作效率不高，基本能达到上级要求；（3分）

4.工作量饱和，工作效率较高，达到上级要求，满意度较高；（4分）

5.工作量饱和，工作效率很高，超出上级要求，满意度很高。（5分）

其它

部门特别确定的关键归零事件或项目、工作行为；

被公司通报、严重违纪等否决行为等

倒扣

/

发生一次，直接归零。

人力资源经理

评价结果

A、卓越；B+、优秀；B、胜任；C、基本胜任；D、不胜任

合计：

员工提交计划承诺确认：何明坤上级领导确认：

考核结果确认及员工绩效面谈记录

绩效面谈记录

月度工作亮点:

月度工作不足:

改进建议、绩效辅导:

被考核人签名：

考核人签名：

学习湖北合路器方案改造总结5月份的河北廊坊的插框电源改造

学习河北温控改造流程以及实施

学习室外柜以及mini机房的项目流程以及落地实施

完成领导安排的文档编写工作；

协助售后服务管理部对插框电源改造培训PPT的编写

完成基站直流计量模块的产品手册编写

完成基站直流计量模块的技术应答

完成并跟进相关项目的技术应答

能够独立完成任务，遇到相关问题及时与同事进行交流。

积极主动工作任，工作中能够预测变化，并准备备用方案，行动迅速，全力以赴。

工作量饱和，工作效率很高，达到上级要求。

产品学习

1.文档未完成扣5分；

2.文档完成质量差，扣10分。

跟进基站空调控制器的开发以及沟通工作，推进湖北的基站空调控制器项目实施。

基站空调控制器，湖北温控改造

及时跟进和配合相关项目推广和试点工作

部员工

月份工作承诺考核表

部门：产品部

姓名：

职位：产品工程师

工号：