烘焙行业成本结构分析.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

烘焙行业成本结构分析

目录

contents

引言

直接材料成本

直接人工成本

间接成本

营销与广告费用

成本结构优化策略

01

引言

烘焙行业成本结构分析

探讨烘焙行业的成本构成,包括直接材料成本、直接人工成本、间接生产成本、销售与管理费用等。

行业背景

烘焙行业在全球范围内具有巨大的市场潜力,随着消费者对食品品质和口感的追求,烘焙食品的需求不断增长。了解烘焙行业的成本结构有助于企业制定合理的价格策略、提高生产效率、优化资源配置。

烘焙行业是指生产和销售面包、蛋糕、饼干等烘焙食品的行业。烘焙食品具有丰富的口感和营养价值,是人们日常生活中的重要组成部分。随着消费者对烘焙食品的需求不断增长,烘焙行业在全球范围内持续发展。

烘焙行业概述

随着消费者对健康、环保和个性化需求的关注,烘焙行业呈现出多样化、健康化、个性化的发展趋势。企业需要不断创新,推出符合市场需求的新产品,提高生产效率,降低成本,以保持竞争优势。

烘焙行业发展趋势

02

直接材料成本

烘焙行业的主要原材料之一,用于制作各种面包、蛋糕等产品。面粉成本通常占据了整个原材料成本的较大比例。

面粉

用于增加甜味,也是面包、蛋糕等产品的主要成分。糖的成本也相对较高。

如黄油、植物油等,用于增加口感和延展性,广泛用于烘焙产品中。

油脂

用于发酵,使烘焙产品更加松软。酵母的成本也相对较高。

酵母

烘焙行业必备设备,用于烤制各种面包、蛋糕等产品。烤箱的购买和维护成本都相对较高。

烤箱

用于搅拌面团、奶油等,是制作烘焙产品的关键设备之一。

搅拌机

用于制作各种形状的面包、蛋糕等产品,模具的种类和数量较多,成本也相应较高。

模具

如冰箱、冷藏展示柜等,用于储存和展示烘焙产品,保证其新鲜度和口感。

冷藏设备

03

直接人工成本

03

工资支付方式

选择合适的工资支付方式,如月薪、时薪、计件工资等,以提高员工的工作积极性和效率。

01

工资水平

根据烘焙企业规模、地理位置、员工技能等因素,确定生产人员的工资水平。

02

工资结构

包括基本工资、加班费、奖金等组成部分,合理设计工资结构以降低人工成本。

VS

通过合理的排班、工作流程优化等方式提高员工工作效率,降低人工成本。

生产率

采用先进的生产设备和技术,提高生产率,降低单位产品的生产成本。

员工效率

04

间接成本

烘焙店需要消耗大量能源,如电力、燃气等,用于烘烤、照明、空调等设备。能源费用是烘焙店运营成本的重要组成部分。

烘焙店需要使用大量的水来清洗设备和工具、制作面团等。水费也是烘焙店运营成本的一部分,但相对于能源费用来说,其所占比例较小。

能源

水费

保险

烘焙店需要购买商业保险以应对意外事故和损失。保险费用取决于店铺规模、所提供的服务和风险评估结果等因素。

税费

烘焙店需要缴纳的税费包括营业税、个人所得税等。税费的具体金额取决于店铺的营业额、利润和适用的税率等因素。

05

营销与广告费用

包括在电视、广播、报纸、杂志等媒体上投放广告的费用。

媒体广告费用

如路牌广告、公交车身广告等。

户外广告费用

如搜索引擎广告、社交媒体广告等。

网络广告费用

打折促销费用

如满减、折扣等促销活动的实施费用。

会员优惠费用

如会员折扣、积分兑换等会员专属优惠的运营成本。

赠品促销费用

如买一送一、满额赠品等活动的赠品成本。

1

2

3

如宣传册、海报、单页等的设计与印刷费用。

品牌宣传资料制作费用

如新品发布会、品牌庆典等活动的策划和执行费用。

品牌活动策划与实施费用

如维护和提升品牌形象所需的公关费用、法律费用等。

品牌形象维护费用

06

成本结构优化策略

优化原材料采购

通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本,确保原材料质量。

合理库存管理

根据实际需求和销售预测,制定合理的库存计划,避免积压和浪费。

标准化生产流程

通过标准化生产流程,减少原材料浪费和损耗,提高原材料利用率。

03

02

01

提高生产效率

通过技术改造、设备更新等方式提高生产效率,减少人工成本。

培训与激励

加强员工培训,提高员工技能和效率,同时建立激励机制,激发员工积极性。

合理排班与调度

根据实际需求和生产计划,合理安排生产和排班,降低人工成本。

THANKS

感谢观看

文档评论(0)

gghhkkk111 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档