经营分析与价值创造——方岚.pdf

经营分析与价值创造

主讲讲师：方岚

讲师简介

LECTURERINTRODUCTION

方岚

-FCCA

-曾任五百强跨国公司财务总监

-深交所财务总监培训特约讲师

-上海国家会计学院特约讲师

-中国政法大学法务会计研究员

经营决策难题

·要达成愿景，什么样的战略才是合理？

·制定目标的时候，怎么分解目标才是合理？

·每个部门都在辛苦做事，可是，为什么结果不好？

·分析问题的时候，每个部门都在陈述事实，没有欺骗，

可是为什么结果不好？

·要解决的问题太多太多，从何下手？孰先孰后？

做对的事情

战略调整

目标平衡目标共识

使命

愿景

远期目标战战

略术

近期目标规验

划证

部门目标

个人目标

目标怎么来？目标共识

目标体系

预算评价战略

价值观

预算执行预算编制

目标

共识

定位不及时带

来纠偏不及时

影响目标风险

现有绩效

考核的影响

目行

标动

计

划

成交路径=管理分类—定义—管理办法—

数据验证—持续完善

路径共识！

目

标绩

效

一

致

公司目标—关键成功要素—关键行动

计划—经营结果

个人目标—关键成功要素—关键行动

计划—个人收入

01数据没有

02数据不可靠

03数据分类

04数据定义

05数据解读

066W2H

从结果出发，向过程要行动

利润表

01战略为什么那么空虚

02利润表与企业战略

03企业战略如何落地

EBITDA？

通过分析“引导”业务行动计划

1

与决策无关

通过分析

“引导”2

业务行动支持决策

计划