财务数字化-选好工具顶层设计.pptx

财务数字化-选好工具顶层设计FinanceDigitalization-thinkingvstools

北京数道管理咨询有限公司–创始人CEO北京盈之科数据科技有限公司-CEO萨姆森中国－中国区CFO申克中国－VPCFO，ManagementBoard.负责项目管理、设计、工程、采购、生产、财务、IT、HR、市场销售、行政、工厂高级管理个人专长：制造企业全链条管理业财一体数字化合规内控风控项目管理投资并购后整合管理资产资金利润管理成本/质量管理业绩增长管理多家公司财务管控体系设计世界最大洗选煤厂（年产3100万吨）项目管理国家管网垂直管理体系设计ABT公司业财一体数字化体系搭建某能源企业业财一体数字化体系搭建某大型煤炭物流贸易商财经体系设计完美世界、得物、平煤神马、国投等业财融合项目云南白药、华康制药、CRO、CDMO企业内训等战略管理数字化工作经历部分项目经验简介：澳大利亚新南威尔士大学会计硕士、社科院研究生院MBA、中国人民大学经济学学士。澳大利亚资深公共会计师、英国资深注册会计师、英国皇家资深管理会计师、全球管理会计师。全国财务管理领军人才（中财协2022）。超过20年财务管理、投融资并购经历。2002年起任申克中国区VPCFO（15年）、萨姆森中国区CFO，历任申克中国煤炭事业部和重工业事业部总经理，克莱德风送董事、沈阳史道克董事、申克设计公司CEO，香港申克CEO等。中央财经大学客座导师等。多家上市公司独立董事；多家公司业财一体数字化专家顾问。主导过多起投资并购项目，主导过多家公司精益管理、降本增效改进项目、业务及财经体系变革、业绩增长项目，集团管控设计，财务IT/数字化转型蓝图规划等。部分项目经验与工作经历讲师介绍–谭向阳

SME企业面临的主要问题与挑战31增长乏力低水平徘徊2人才短缺能力不够组织效率低3质量瑕疵交期过长5管理缺制度/流程/工具6利润低现金流紧张跑冒滴漏4业务不合规财税不合规7供应链准交率低

DBS-企业倍速增长的引擎–方法论和实践路径4市场是目标、生产是手段、人才是根本Leadership组织领导力Lean精益生产管理Growth市场业绩成长

DBS竞争的本质–企业效率的提升5市场需求-产品研发的转化效率产品设计-成品生产的生产效率产品从工厂-客户采购的赢单率问题发生-根本解决的处理效率

DBS企业运营8个核心价值指标6客户CVD员工业绩3.核心增长（主营业务销售额）4.息税前利润率(EBITDA)5.营运资金周转率(CCC)6.投资资本收益率(ROIC)7.人才内部供给率(IFR)8.员工主动离职率(ETO)1.外部不良率（PPM）2.交货期/准时交货率(OTD)核心业务增长提高投资回报，强劲自由现金流质量第一，交付第二关注客户，保证长久竞争力极度关注人才培养投资于企业持续进步的源动力投资人眼中的好公司什么样？

DBS评价公司的关键维度7投资人眼中的好公司什么样？

管理赋能后会带来什么？8通过2-3年的时间，被改善对象的以上各项指标有显著的提升品质不良每年减少50%原材料成本每年降低2.5%交付时间减少90%物料种类减少50%生产效率每月提升2%生产空间节省70%准时交货率95%库存周转率达到15转供应商准交95%换模换型时间缩短90%外部不良达到500PPM人效提升至140万/人精益管理与可持续增长

科学定制1-3年的可执行战略目标9精益管理与可持续增长

公司级、部门级战略部署X矩阵10制定目标高标准达成目标有支撑改善提升抓重点能力进步可衡量精益管理与可持续增长

部门KPI保龄球图11精益管理与可持续增长

精益管理成果模块展示12精益管理与可持续增长

顶层设计-降本增效的12个有效途径

1核算准确5组织变革3内控风控7业财拉通2合规管理6资本运作4流程优化8数据驱动价值财务进行价值创造的顶层思考

15企业的数据报告体系第三方视角

16业务单元层面–行业趋势分析、市场占有率、产品线财务分析（盈利分析、流动性分析）、定价分析、DSO分析、合同分析、竞争对手分析（SharkChart）、费用分析等。产品层面–成本分析、瓶颈分析、库存分析（账龄、安全库存）、OTD、DIO、标准化分析、供货链分析等。公司层面–战略、预算、预测、投资、并购、合并、重组、利润分析、增长率（CAGR），流动性分析，HR分析（利润中心、成本中心）、政策性分析等。全价值链的结合–从业务的开始到结束都是财务与业务的结合点，是面的结合。财务管理与业务的结合点、线、面、体

17企业的数据报告体系–从战略到落地执行的设计思路

18制造业数据指标体系全景图

19制造业数据指标体系–库存类指标

20制造业数据指标