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10篇

设备管理工作总结报告1

根据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际,20xx年为公

司“设备管理提升年”,设备部按照设备管理提升年的要求,各项工作

正在逐步进行中，现对半年来的重点工作做一下回顾，

指标数据：3-6月份关键设备完好率96.26%，重要设备完好率

96.48%，一般设备完好率96.2%，全部设备完好率96.3%。上半年维

修改造合同费用84.3万，维修改造材料采购合同费用600多万元。

主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、

五项不足：

一、一项活动――-设备管理提升年活动

设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修”四个环节，

从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、设备

宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。3月份制定了“设备管

理提升年”活动方案，组织召开了“设备管理提升年”活动专题动员

会议，并开展了设备管理提升年相应工作。一是制订了设备分级管理，

对关键、重要、一般进行了划分。二是对运行一部的设备条形码巡检

系统进行了试行，3月份印发《条形码智能巡检管理系统实施方案》

的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建设。

三是为加强公司电力线路管理，3月份印发了《供电外线巡视方

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，为公司的正常供电与安全用电提供了保证。四是根据公司的标

准化体系及设备基础管理要求，印发了《设备点检管理制度》、《设备

档案资料归档办法》。五是出台了《设备管理专项考核办法》，并进行

了第一次检查考核工作，为设备管理工作提升的促进起到决定性作

用。

二、二个工程―――污泥预处理工程和处理提标改造工程

1、参与污泥预处理工程项目调试

上半年是污泥预处理工程调试重要阶段，通过制订调试方案，重

点开展了污泥均质池和离心机系统调试，通过调试实现了污泥预处理

工程由工程向生产运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运

行。在调试过程中，也发现了不少问题，通过优化调整，目前正逐步

处于稳定之中。

2、参与处理提标改造工程的设计

全面配合开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、

设备选型和技术标书的编制工作，目前正处于设备招标阶段。配合开

展了气浮装置的方案讨论、设备选型等相关工作，为气浮大试装置的

顺利实施提供了支持。

三、三大设备―――鼓风机、排水泵、流量计

1、开展鼓风机设备维修保障

一方面是寻找外力，解决遗留难题，三期2#、3#鼓风机年初相

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虽在质保期外，但通过与生

产厂家艰辛谈判，最后由生产厂家免费维修，目前已完成2#机维修，

3#机计划8月份开展维修。因管道遗留物卡住管道止回阀导致二期

2#鼓风机叶轮破损设备事故，在经过多方对比后决定尝试叶轮替代方

式，已于6月份完成维修并投入运行之中，从而解决了核心设备鼓风

机老大难问题。同时根据前几年夏季高温鼓风机油温跳闸的情况，在

夏季高温前全面完成了油冷却器改造，使鼓风机油温比同期下降10

多度，保证了鼓风机的正常运行，同时节省了夏季冷却塔加冰等费用。

2、开展排水泵气蚀问题研究

因设计及泵房运行工况等原因，使运行中的排水泵产生气蚀，上

半年花大精力对叶轮进行了研究，通过采取临时措施，解决了排水量

大问题，为气蚀的减少或消除积累了经验。主要开展了国产叶轮的替

代、叶轮修补、叶轮流量放大、叶轮材质替换、双变压器6台泵运行

及110吨大水量与70多万吨小水量等工作，基本摸索了叶轮合适的

材质与流量。

3、开展流量计的专项检查整改

按照先泥后水的原则，开展了在线仪表流量计检查与比对，并在

泥处理又以一进一出为先，脱水加药为辅，全面进行了泥处理系统

流量计检验。并完成了水处理系统进厂流量计的比对，目前正开展水

处理系统流量计校验及新增流量的前期工作。对其它在线仪表如上传

溶解氧、