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操作要求
本次赛的业务情景是某物流企业的在某一时段内的业务活动,
业务活动涵盖收货入库、拣选理货和配送。业务场景是“一库六区”,
即本次竞赛模拟的是一个仓库内部的六个作业区,六个作业区包括:
重型(托盘)货架区、立体库区、重型货架散货区、电子标签货架区、
阁楼货架区、密集存储区,各区及各区与月台之间由搬运车通联集货,
竞赛过程注重“优化、高效、低成本”。具体要求如下:
1.电动叉车只做垂直运动,不做长距离水平运动;
2.方案设计赛段打印顺序为方案实施赛段第一组参赛队伍优先
打印,其余各队按完成顺序打印。
3.入库时填写入库检验单并交裁判。
4.若发生缺货,公司与客户均允许不足额订货延期补送。
5.累计应收账款超过信用额度,其订单为无效订单。
6.参赛队需修改方案时,只须在纸质方案上进行修改。
7.同客户同类物品理货、封箱只能在月台进行。
8.托盘有货不能采用人工搬运,空托盘搬运需人进行,否则视
为危险动作。
9.物动量ABC分类计算过程保留2位小数(四舍五入)。如12.34%。
ABC分类时按下规定执行:
累计品种所占比重%0<A≤88<B≤2424<C≤100
累计周转量所占比重%0<A≤6565<B≤9090<C≤100
10.在二、四赛区比赛的参赛队在电子标签拣选区作业时应选取
带有红色标记的箱子,否则被认为是恶意操作。
11.为区分物流箱所属客户,应在物流箱上粘贴客户名称标签(标
签在月台处自取)。
12.参赛队在进行组托作业时,严禁占用叉车作业区避免影响
他队的正常作业及产生安全隐患。若违规裁判有权制止,直至终止比
赛。
13.参赛队在进行重型(托盘)货架作业时,可占用本队的月台
区。
14.要尊重裁判和叉车司机,并把叉车司机看成是自己团队的成
员,若叉车司机操作失误,裁判会酌情补偿时间损失,若与裁判和叉
车司机发生争执,终止其比赛成绩零分计。
15.各参赛队与叉车司机沟通时务必使用普通话,因方言引发的
表达不清楚,或声音不够响亮造成沟通不畅,所造成的问题与叉车司
机无关。
16.为提高比赛的效率和作业连续性本次赛使用的配送车辆、
托盘、叉车、物流箱、条码、货位无需办理租赁手续,由裁判根据各
参赛队最终使用情况记入成本,地牛不计入成本。
17.车辆配装要求:
(1)装卸车时要踩下刹车,装卸车完毕要关好门并插好插销。
(2)方案设计要体现出配送线路优化的结果,只分析送货的先
后顺序。
(3)实施方案时只考核货物是否全部装车。
(4)卸车时,仅卸配送顺序第一客户的货物。
(5)装车时不考虑堆码层限。
18.竞赛中收到客户订单的时间晚于入库任务单上入库任务的完
成时间。
19.除重型货架(托盘货架)区外,其他存储区拣选出库时可不
设计拣选单。
20.出入库货物应保证品种、数量准确,包装、质量完好。
21.本次赛不再设租赁环节。
22.每队打印4套方案。
23.除重型货架区外,其他库区货物均视为在保质期内。
24.优化配送路线时,配送车辆按顺时针方向行驶。
25.方案设计文本保存为PDF格式文件,打印时使用PDF格式打
印。
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