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项目管理中项目经理与沟通管理的探析的开题报告
一、研究背景及意义
随着项目管理理念的普及，越来越多的企业开始实施项目管理，把项目管理作为一种有效的管理方式来提高组织的协调、效率和效益。而在项目管理中，沟通管理被认为是一个至关重要的环节，涉及到人际关系、沟通技巧、信息传递等多个方面。
因此，本文旨在对项目管理中项目经理与沟通管理进行探析，以期对企业推行项目管理具有一定的指导意义。
二、研究内容、方法和步骤
本文将采用文献综述法和实证分析法相结合的方法，从以下几个方面进行探讨：
1、沟通管理在项目管理中的作用
介绍沟通管理的概念和意义，以及在项目管理中的重要性和作用。
2、项目经理的角色与职责
阐述项目经理的职责和角色，并分析项目经理在沟通管理中的重要性。
3、项目管理中的沟通管理实践案例
结合实际案例，分析项目管理中沟通管理的实际应用情况，总结沟通技巧和方法，以及问题的解决方式。
4、提高项目经理沟通管理能力的途径与对策
针对项目经理在沟通管理方面存在的问题，提出提高项目经理沟通管理能力的途径和对策。
三、预期成果
通过本文的研究，预期达到以下成果：
1、对沟通管理在项目管理中的作用有更深入的认识和了解。
2、能够准确阐述项目经理的职责和角色，并分析项目经理在沟通管理中的重要性。
3、通过实际案例的分析，总结沟通技巧和方法，以及问题的解决方式。
4、提出提高项目经理沟通管理能力的途径和对策，对企业实施项目管理具有一定的指导意义。
四、研究进度计划
本文的研究进度计划如下：
第一周：确定研究主题和目标，并完成文献资料的搜集。
第二周：分析沟通管理在项目管理中的作用，并阐述项目经理的角色与职责。
第三周：通过案例分析，总结沟通技巧和方法，以及问题的解决方式。
第四周：提出提高项目经理沟通管理能力的途径与对策。
第五周：撰写论文初稿，并进行修改和完善。
第六周：进行论文的终稿修改和整理，并提交到指导教师那里。
五、预期的研究结果及贡献
本文的预期研究结果为：
1、针对企业推行项目管理中存在的沟通管理困难，在理论方面进行解析，并从实际案例中总结经验和方法。
2、提高项目经理沟通管理能力，有助于项目管理工作能够更好地实施，提高项目管理的效率和效益。
3、本文的研究成果可以为企业推行项目管理提供一定的指导和借鉴意义。
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