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绿城代建项目管理手册

一、前言

随着现代化建设的不断发展，项目管理在各领域都变得越来越重要。而绿城代建作为一家有着丰富经验的建筑公司，在推进现代化建设的同时，也需要一本实用的项目管理手册，帮助公司更好地组织和管理项目。本手册是绿城代建项目管理团队经过多年项目管理实践经验的总结，并结合前沿的项目管理理论而编写出来的。目的是为了帮助公司员工更好地了解和掌握项目管理流程，提高项目管理水平和效率。

二、项目生命周期

绿城代建将一个项目的生命周期分为四个阶段，分别为项目启动、项目计划、项目执行和项目结束。

1.项目启动

项目启动是一个项目的第一个阶段，这个阶段的主要目标是确定项目的目标和范围，并确认项目是否可以顺利进行。工作内容包括收集项目信息、进行可行性分析、确定项目目标和预算、制定项目计划等。

2.项目计划

项目计划阶段是项目管理的核心。在这个阶段中，绿城代建将会进一步详细规划项目的范围、时间、成本、资源等，使项目变得更加可控、可预见和可管理。在这个阶段，我们将会制定项目管理计划、项目作业分解、资源计划、时间计划、成本计划等。

3.项目执行

在项目执行阶段中，我们将会遵循项目计划的流程和时间表，开展各项工作。在这个阶段我们要监控项目进度和成本状况，及时发现和解决问题，确保项目按照计划高效进行。我们有责任保证质量、安全、环保，同时保持着良好的团队合作和沟通。

4.项目结束

项目结束阶段是整个项目的收尾阶段，也是各方面工作成果的展示阶段。在这个阶段中，我们将评估项目完成情况，收集产品文件，向客户提交项目成果。同时，我们还要开展合同结算、人员调配、知识积累等管理工作，从而为下一个项目做好准备。

三、项目管理团队

1.项目管理委员会

项目管理委员会由公司高层管理层、项目负责人和项目管理专家组成。其任务是确定项目的目标和范围，审批和授权项目工作计划，监督和评估项目进程。

2.项目经理

项目经理是一个项目管理的主要责任人，他负责制定和实施项目计划、指导和监督工作团队，协调各个阶段的质量、时间和成本目标实现，并定期向项目管理委员会提供项目执行情况的报告。

3.项目管理团队

项目管理团队由项目经理和工作组成员共同组成。他们负责项目计划和实施，监控和评估项目进程，并负责解决项目中所遇到的问题。

四、项目管理流程

1.项目启动阶段

在项目启动阶段中，我们需要了解客户需求，进行可行性分析和确定项目目标。详细内容如下：

1.1确认项目机遇和风险

1.1.1收集背景资料：通过会议、文件、咨询、市场调研、行业研究等手段，了解行业、市场、技术等领域的背景信息，分析市场机会和风险。

1.1.2风险评估：制定项目风险分析计划，将项目进行风险分析，从项目的各个方面来评估所有风险要素，识别存在的机会和风险。分析风险的应对措施或预测措施。

1.2确认项目目标

1.2.1确认项目目标：制定项目目标管理计划，确定项目的目标、范围、时间和成本目标。

1.2.2确认客户和利益相关方需求和期望：这个阶段的任务是了解客户和利益相关方的需求和期望，并与之协商达成共识，制定明确的项目目标和要求。

2.项目计划阶段

在项目计划阶段，我们要进行项目范围定义、WBS分解、时间计划制定、人员资源计划和成本计划等工作。

2.1确认项目范围

通过客户/业主会议、项目管理会议等形式，梳理出项目的相关信息、需求和规划，并明确项目的范围。

2.2制定项目管理计划

2.2.1项目管理计划的编制：制定项目管理计划，涵盖范围规定、进度计划、成本计划、人员资源计划、质量计划、风险管理计划等。

2.2.2项目管理计划的审批：经过沟通和讨论，完成项目管理计划。

2.3制定项目工作分解结构（WBS）

通过对项目的范围进行分析和理解，将项目范围分解成可管理的工作分解结构（WBS），便于项目管理和控制。

2.4编制时间计划

通过熟悉项目管理监控体系的各个阶段，并结合WBS和多年的行业经验，逐一识别出项目关键路径，制定详尽的时间计划，包括主要工作项、日期和计划完成率。

2.5人员资源计划

在客户和绿城代建评审后，开始进行人员资源的计划分配，确定各种职能组的人员和每个人的角色和责任。

2.6成本计划

在客户/业主和绿城代建共同议定的内容基础之上，编制授权的预算，并和交纳执行情况调整成本计划，最终确定可行的项目预算。

3.项目执行阶段：

在项目执行阶段，我们要协调各个部门、监测项目进度、掌握成本和质量问题，保证项目按照计划完成。

3.1项目组织

3.1.1项目启动会议：召开项目启动会议，并发布项目启动通知。

3.1.2建立项目管理团队：明确项目经理和团队成员的职责和活动要求。

3.2项目执行

3.2.1进度监督和控制：定期发起工作会议，检查项目进度和质量的执行情况，并根据实际情况进行调整。