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华立公司绩效管理方案设计的开题报告

一、研究背景及意义

华立公司成立于1996年，是一家主要从事信息技术研发、IT咨询和技术服务、软件开发及系统集成的高科技企业。近年来，随着公司业务规模的扩大和国内市场的进一步开放，企业面临着更大的市场竞争压力和更为严峻的生存环境。对于企业而言，提升企业绩效已成为企业管理的重要目标，而绩效管理正是实现企业绩效目标的重要手段之一。

目前，华立公司已经开始实行绩效管理制度，但是在实际应用中还存在一些问题，如对于员工的考核标准不够清晰、绩效评价周期过长、评价结果反映较慢等现象。因此，针对华立公司的实际情况，开展绩效管理方案设计研究，有助于提高公司的绩效效益，推动企业实现可持续发展。

二、研究内容

本研究拟从以下几个方面入手，针对华立公司的实际情况，设计一套科学、合理、可行的绩效管理方案：

1.绩效指标体系的设计：研究企业的管理模式、组织架构、规模特点等因素，确定适合企业实际需求的绩效指标体系，包括绩效考核对象、考核周期、考核方法和考核标准等。。

2.绩效管控流程：建立标准的绩效管理流程，包括绩效目标的设定、计划制定、绩效监控和结果评价等。

3.绩效激励制度：根据绩效评价结果，针对不同层次的员工制定激励措施，如奖金、晋升和培训等。

4.绩效评价体系的完善：根据实际需求，完善绩效评价体系，贴近企业实际情况和员工的工作内容，为绩效管理提供有力支撑。

三、预期目标

本研究预期达到以下目标：

1.构建符合企业实际情况的绩效管理体系，有效提高企业的绩效效益。

2.设定科学合理的绩效考核标准，使员工明确工作目标，努力工作，推动企业实现高质量、效益的发展。

3.建立完善的绩效激励机制，激发员工工作积极性，提高员工的工作热情和主动性。

4.推进企业绩效管理的信息化建设，提高管理效率，降低运营成本。

四、研究方法

本研究采用文献分析法、专家访谈法和问卷调查法相结合的方法进行研究。具体步骤如下：

1.收集国内外绩效管理的相关资料，对比研究，找出适合华立公司的绩效管理方案。

2.采用访谈法，邀请企业管理层及相关部门负责人对公司绩效管理现状进行深入调研，以理性的角度寻找问题症结所在。

3.设计相关调查问卷，并针对企业员工开展有针对性的调查，获得员工对绩效管理的意见和建议。

4.通过对文献分析、问卷调查、专家访谈等方法的综合分析，设计出适合华立公司的绩效管理方案。

五、研究计划

本研究的具体实施时间为3个月，具体研究计划如下：

第1个月：形成研究方案和调查问卷，并进行调查问卷的测试。

第2个月：收集、整理和分析企业现有的绩效管理模式和效果，确定研究的重点和方向。

第3个月：根据调查问卷和专家访谈的结果，对研究方案进行完善和修正。并撰写绩效管理方案设计的报告。

六、预期成果

最终，本研究预期实现的成果是：

1.设计出符合企业实际情况的绩效管理方案，促进企业绩效表现的提升，提高企业的竞争优势。

2.形成一套科学、合理的绩效指标体系，为企业制定明确的绩效考核标准和规范的绩效管理流程提供依据。

3.制定有效的绩效激励机制，激励员工提高工作效率、质量和数量，为员工提供更广阔的职业发展空间，同时对完善企业人才梯队建设和留住人才起到推动作用。

4.为企业绩效管理的信息化建设提供有力支持。