分包工组承包协议.doc

分包工组承包协议

（钢筋工）班组承包协议

班组承包协议

发包方：建设有限公司（以下简称甲方）

分包方：钢筋班组身份证号码：（以下简称乙方）

工程名称：

依据《中华人民共和国合同法》，《建筑法》以及《建设工程管理协议》，《建设工程安全管理条例》等法规，为了完善项目部管理责任制，确保工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、实现项目管理目标、结合本工程特点，把芜湖滨江污水处理厂泵站工程沉井、泵房、电房及附属工程的基础主体钢筋分项承包给乙方施工，经双方协商，签订以下条款共同守信。

承包范围及工作内容：

该工程施工图（包括设计变更、技术联系单、图纸会审纪要、规范及强标规定）所有钢筋分项工程包括：开工前钢筋放样图、钢筋工程所需材料进场卸车、按指定地点堆放整齐（包括施工工程中多余材料及废材料堆放）、钢筋垫块制安、场内二次搬运和主体完成的对场地的清理、调直、弯曲、焊接制作（d＞10的钢筋长度超过1M的必须合理利用，d<8长度在0.5m以下的均须合理使用）、绑扎安装、马凳采用电焊（单根钢筋）、砼柱拉接筋、钢筋整理（包括后浇带梁钢筋、预留钢筋不管是何种原因造成的整理均由钢筋班组整理）等钢筋范围内范围内的一切工作等。钢筋损耗必须保证在1%以内，超出部分甲方向乙方收取材料费（市场价）。

甲方以包清工形式承包给乙方，乙方不得以任何理由和借口转包或分包。如有转包或分包情况，一经发现，甲方有权利扣除质量保证金，并将乙方请退出场，以完工程量按每吨单价员结算。

如乙方中途自动退场，甲方不支付任何费用。临时设施、现场文明标化工作有偿服务，费用另计。

做好承包范围内的落手清，安全生产和文明施工工作（本项不发生点工）。

工程完成后，乙方按指定地点堆放整齐材料，如没按甲方要求施工，甲方组织另外人员整改，按150员／工日在乙方工程款中扣除。

质量管理

质量目标：合格。

为了达到确保优良的质量目标，实施ISO9001质量保证体系，进行三级质量检查制度，在班组自检。互检的基础上，班长通知质量员和施工员进行复检，项目部抽检。在工程验收过程中，确保一次验收通过，如遇特殊情况一次验收通不过时，则在限定的时间内整改完毕，并达到分项工程的质量要求，否则每次罚款500员（在检查中班组质量员一起检查）。

乙方在施工过程中必须严格按照施工图纸、变更联单、会审纪要、施工规范及项目部的质量技术交底施工为准则。高标准、严要求、确保本过程本工种的各道工序达到优质标准。质量等级以观感、实测及监理、质检等有关部门评定为准，甲方可以将该分项从合同范围拉出，另行安排班组施工，发生的费用从乙方工程款扣除。

项目部在每月质量大检查中，主控项目必须全部合格、一般项目合格率达到90%以上，否则罚款500员／处，钢筋保护层厚度必须严格控制范围内，对因钢筋保护层因素影响结构验收的班组除进行处理并未通过验收外罚款500员。

墙、主筋严禁偏位，其定位固定应采用点焊，否则对偏位钢筋罚款50—300员／根；剪力墙拉钩、箍筋不全绑扎，否则罚款3—5员／只；板楼钢筋垫块检查出不符合要求的罚款1000员／层；由于上道工序（如木工支模）错误钢筋工将错就错的除对上道工序组班罚款外钢筋班同样处以罚款；钢筋接头（闪光对焊、电渣压力焊、电弧焊等）抽样试验合格率必须100%，否则除承担接头试验不合格所造成的一切损失以外处以1000元／次的罚款。

板筋应采用拉线或画线排列，其间距不允许出现负差，楼板负筋（不管是单项还是双项板）必须全部绑扎，不予全部绑扎的由项目部安排其他人员绑扎，按200员／工日在其当月工作总扣除。

版面筋绑扎必须在水电预留埋施工完毕并通过验收经项目部通知后方可进行，严禁与水电班同时或提前绑扎面筋。

不管任何原因造成的钢筋整理的均由钢筋班负责（包括后浇带、预留钢筋、施工缝）且包含在单价内，不计点工，砼浇捣时钢筋班负责守筋，其偏位、确保层厚度超标等质量问题由钢筋班负责。

由于与其他种施工冲突，导致需对已施工好的钢筋返工的两遍内不计点工，两遍以上项目部予以签证点工，对因设计变更等不及时导致需对已施工好的钢筋返工的项目部予以签证点工。

对质量达不到要求而不整改的，项目部有权按一下方法处理：

拆除，返工。

组织另外人员整改，按70元／工日，在乙方月工资中扣除支付。

罚款处理。

终止合同。

由于乙方整改不及时造成工期延误，损失费用由乙方负责。

加强施工现场的过程控制，提高工程质量的监察力度。

各班组必须设兼职质量员，配合项目部质量员做好质量管理工作。并将兼职质量员名单上报项目部备案。

罚款金项目部有