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6篇
采购年度工作总结(1)
1、零部件采购计划方面(含委外计划):20xx年x年采购部共接收制造部
下达的各类采购计划8万余批次,月均1、3万余批次,计划工单准时完工率98%,
委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进
行,满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单,各类
采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂,给供
应商生产组织上增加了困难和制造成本,加上配套厂家受生产能力、内部管理、
人工资源等诸多环节因素影响,20xx年x年供货及时性较以往有所下降,质量
问题较以往有所增加,采购困难加大,致使发生影响生产的情况较多,特别是?
等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货,给公司生产组织带来了较大影
响。为了按时保质保量按期交付产品,满足客户需求,采购部加强组织调度,通
过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式,基本上保证了生产供应,
个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。
2、新产品开发方面:20xx年公司开发了等近15款新产品,共开发新品零
部件近400个,完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项,为公司产品质
量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边
完善情况,采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购
计划,如?等产品,遇到这种情况,采购部只能全力以赴,努力协调,尽最大努
力去督促、督办,加班加点组织调度,任务的完成也十分艰难。有的新产品由于
初期投入开发费用大,厂家担心承担的风险大,对外投放困难,再加标准上不断
改进完善,大多配套单位不愿接受,如?开发过程中遇到很大困难。许多情况是
先支付模具费,自身也承担较大的开发风险。面对困难,采购部新产品开发人员
积极应对,认真对待每一项开发计划,积极协调,认真调度,用心选点,积极调
研,选择专业水平相对较高的配套单位,积极配合技术人员进行技术标准的确定
和修改,及时反馈、协调各类技术信息,并建立完善了新产品开发台帐,新产品
开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况,但基本上满足了公司新产品开发要
求,对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。
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3、市场零星物资采购方面:市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重
点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波
动大、交通工具不便利等客观原因,采购部多年来一直高度关注市场零星采购工
作,通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作,尽最大限度及时买
到物美价廉的零部件,满足使用单位的要求。20xx年x年与审计部一起就近两
年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作,现正在组织实施和推进。通过
招标,进一步规范和完善了市场零星采购工作,为公司节约了大量采购成本,并
将市场采购计划纳入公司ERP系统管理,进一步了加强对市场采购工作的监管和
调度,提升了部门整体管理工作水平。
4、经济目标责任制完成情况:
(1)积极推进比质比价采购工作,采购员按厂家、按零部件进行指标分解,
并逐一落实,明确责任和奖惩。
(2)认真分解落实公司的降价指标,细化降价范围,多次讨论、集思广益、
制定周密的降价实施方案。
(3)进一步拓宽采购渠道,比质比价,选择新的合格供方,重新询价、报
价、审价并组织实施。
(4)认真分解下发采购计划,把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。
(5)加强经济指标分解、统计工作,认真分析统计结果,对落实不到位的
零部件进行二次降价。至20xx年6月止,纳入降成本责任制的零部件采购额近
3亿元,降价额近480万元,降价比1、6%,超额完成了公司年初下达下达的1、
2%降价指标。
采购年度工作总结(2)
20__年即将过去了,自从我进入采购部已近1年了,采购部和其他部门的各
位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了
领导们博大的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为采购部的成
员而惊喜万分。
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在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得
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