平板显示相关项目企业战略风险管理.pptx

2024年平板显示相关项目企业战略风险管理汇报人：<XXX>2024-01-1620XX-2026ONEKEEPVIEWREPORTING可编辑文档

目录CATALOGUE引言平板显示行业概述企业战略风险管理平板显示相关项目风险分析企业战略风险管理策略企业战略风险管理案例分析结论与展望

引言PART01

平板显示技术发展迅速，市场竞争激烈。企业面临多变的市场环境和政策环境，需要加强风险管理。战略风险管理对于企业可持续发展至关重要。背景介绍

降低企业经营风险，提高企业稳健性。有助于企业做出科学决策，避免盲目投资和经营风险。有利于企业建立良好的风险管理体系，提高整体管理水平。风险管理的重要性

平板显示行业概述PART02

行业现状平板显示行业在全球范围内持续发展，市场规模不断扩大。高清晰度、大屏幕、轻薄化等新型显示技术不断涌现，推动行业技术进步。平板显示产品在消费电子、汽车电子、工业控制等领域的应用越来越广泛。

新型显示材料和工艺技术将不断涌现，推动平板显示行业的技术创新。智能化、绿色化、个性化等将成为平板显示产品的重要发展趋势。柔性显示将成为未来发展的重点方向，具有广阔的市场前景。行业发展趋势

平板显示行业竞争激烈，企业数量众多，市场集中度逐渐提高。国内企业在平板显示行业中占据重要地位，但与国际先进水平仍存在一定差距。行业内企业需要加强技术创新和品牌建设，提高自身竞争力。行业竞争格局

企业战略风险管理PART03

组织结构、人力资源、技术水平、财务状况等内部因素可能引发的战略风险。内部风险外部风险行业风险市场环境、政策法规、经济形势、竞争对手等外部因素可能引发的战略风险。行业发展趋势、竞争格局、技术变革等可能对企业的战略实施产生影响的因素。030201战略风险识别

评估风险发生的概率，以及对企业战略目标的影响程度。风险发生的可能性评估风险对企业战略目标的影响程度，包括财务损失、市场份额、品牌形象等方面。风险影响程度根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行优先级排序，以便制定相应的应对措施。风险优先级排序战略风险评估

风险规避风险转移风险承担风险监控与报告战略风险应过调整企业战略或采取预防措施，降低风险发生的可能性或减轻风险对企业的影响。通过购买保险、外包等方式，将部分风险转移给其他方，以降低企业自身的风险承担。对于一些无法规避或转移的风险，企业应做好财务准备，承担相应的风险损失。建立风险监控机制，定期评估和报告企业战略风险的状况，以便及时调整风险管理策略。

平板显示相关项目风险分析PART04

平板显示技术更新迅速，企业可能面临技术落后、研发成本过高等风险。技术研发风险企业内部信息泄露或技术被抄袭，可能导致企业竞争优势丧失。技术保密风险企业在与外部机构合作时可能面临技术转让、知识产权纠纷等问题。技术合作风险技术风险

市场竞争风险竞争对手的策略调整、价格战等可能导致市场份额下降。市场需求风险市场变化可能导致产品需求下降，影响企业销售业绩。国际贸易风险国际贸易政策变化、关税壁垒等可能影响企业出口业务。市场风险

企业融资渠道受限、融资成本过高等可能影响项目推进。融资风险项目投资回报率低、资金回流慢等可能导致企业财务状况恶化。投资风险原材料价格上涨、制造成本过高等可能增加项目成本。成本控制风险财务风险

人力培训风险企业培训计划不合理、培训效果不佳等可能导致人力资源素质不达标。人力管理风险企业内部管理不善、激励机制不完善等可能导致员工士气低落、工作效率下降。人才流失风险企业内部关键人才流失可能影响项目进展和企业竞争力。人力资源风险

企业战略风险管理策略PART05

03风险监控建立风险监控机制，实时监测风险变化，及时调整风险管理策略。01风险识别建立风险识别机制，定期对项目进行风险评估，及时发现潜在风险。02风险评估对已识别的风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度。建立风险管理机制

培训定期组织风险管理培训，提高员工的风险意识和应对能力。宣传通过内部宣传渠道，宣传风险管理的重要性和方法，营造风险管理氛围。考核将风险管理纳入员工绩效考核，激励员工积极参与风险管理。提高风险管理意识

根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、转移、减轻和接受等。风险应对策略制定具体的风险应对措施，明确责任部门和人员，确保措施的有效执行。风险应对措施合理配置风险应对资源，包括人力、物力、财力等，确保应对措施的顺利实施。风险应对资源制定风险管理计划

调整与优化根据风险变化和应对效果，及时调整和优化风险应对措施，提高风险管理效果。总结与反馈对风险管理过程进行总结和反馈，不断完善和优化企业战略风险管理策略。监督与检查对风险应对措施的执行情况进行监督和检查，确保措施的有效性。实施风险应对措施

企业战略风险管理案例分