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综合办公室责任成本预算承包合同书

甲方：XXX项目经理部

乙方：综合办公室

为加强项目管理，提高项目创效能力，落实集团公司责任成本管理的有关规定，确保本工程效益目标的实现，充分调动乙方人员的工作积极性，本着绩效与收入挂钩的原则，根据项目部集体研究，并经双方协商一致签订本合同。

一、经费承包范围及考核指标

.工作履职：认真履行本岗位的工作职责（本中心的职责范围详见《XXX项目部责任成本管理实施细则》）；

.考核指标：本中心可控的责任成本预算为一元，详见附表。

二、责任期间：从项目组织人员上场之日起，至公司对项目终结审计考核完成之日止。

三、奖罚标准

责任成本管理工作与员工工资进行挂钩，形成浮动工资和奖罚，具体分两步实施：

（一）浮动工资的确定

根据本项目实际情况和项目员工薪酬管理办法，以基础工资、岗位津贴、加班工资合计数（以下称为工资基数）的XX%作为浮动工资的上限，浮动工资与责任成本管理挂钩的具体办法如下：

.以下情况作为否决指标，办公室全体员工当期的浮动工资不予发放：因责任成本管理不善受到上级主管部门批评、罚款的。

.责任范围内的工作准确完成，各种成本管理报表、分析资料上报及时，没有出现偏差；核定的责任成本没有超支时，办公室全体员工的浮动工资按下述两部分发放：一部分按工资基数的XX%发放；另外一部分为工资基数的XX%,由项目部根据其他日常管理情况考核发

放。

（二）责任成本节超奖罚

.核定的责任成本合同额节超（含职责范围内造成的损失），按节超金额的XX%对办公室进行奖罚兑现；

.考核罚款以个人当期应发工资总额为上限，奖罚金额直接体现在当期的工资表中。

四、奖罚兑现

.奖罚兑现方式。浮动工资部分按月考核兑现；奖罚部分按季度进行考核兑现，其中罚款当季考核当季兑现。奖励部分经责任成本管理小组对承包范围考核后，可分当期、年末、终结三次兑现，项目终结根据审计考核结果兑现。

.项目终结奖罚（一挂）按公司相关办法执行。

五、双方权利及义务

（一）甲方的权利和义务

.项目经理对项目的责任成本管理负全责，建立和完善项目责任成本管理机制和考核兑现体系。做好各责任中心承包合同的签订、过程控制和考核兑现。

.按本合同约定兑现奖罚。

.甲方有权按照合同规定的条款要求乙方提供费用开支数据记录及相关依据，有权考核乙方费用承包状况以及合同的执行情况。

.甲方有义务支持和维护乙方按照国家有关法律、法规和上级单位有关规定开展工作。

（二）乙方的权利与义务

乙方有权在合同承包费用的范围内控制各项支出，有权拒绝办理超过计划承包的费用。超过计划承包的费用，乙方有权要求甲方或上级单位调整承包计划，在甲方或上级单位出具免责手续后，乙方可以进行开支。

六、免责条款

在项目实施过程中如出现如下不可预见的特殊情况，乙方可免除责任。

.因为工期延误造成承包费用超支，经甲方签字认可的。

.由于办公室以外的原因造成承包费用超支，经甲方签字认可的。

七、其他事项

.乙方人员因公发生变更，暂不兑现，待项目终结审计考核完成后按照实际贡献兑现；非因公发生变更，其应得奖励不予兑现。

.乙方在施工中提出的变更索赔项目（不含政策性调整），以业主批复后的净盈余按公司相关办法提取一定比例的奖励纳入项目经理中心统筹考虑。

.乙方责任成本合同额，原则上不予变动，如现场实际情况或外部条件发生较大变化时，应履行相关报批手续，经公司审核批准后,方可调整，考核以调整后的金额为准。

此合同一式两份，甲乙双方各执一份。自双方签字后生效，承包期满后失效。

附件：《综合办公室责任成本预算》

甲方：XXX项目经理部

责任人：

乙方：综合办公室责任人:

签订日期: