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公司高中层管理人员能力年度考核评分表

考核期间：年月至年月

姓名

部门

LLJ冈位

评价

能力30%

指标

要素

A

B

C

D

能力素质20%

人际交往能力3%

建立关系

团队合作

解决矛盾

敏感性

影响力3%

团队发展

说服力

应变能力

影响能力

领导能力5%

评估

反馈和训练

授权

激励

建立期望

责任管理

沟通能力3%

口头沟通

倾听

书面沟通

判断和决策能力3%

战略思考

创新能力

解决问题能力

推断评估能力

决策能力

计划和执行能力3%

准确性

效率

计划和组织

专业知识技能10%

考核人签字：

年月日

备注：此表由被考核人的直接上级填写。

公司办公室文员绩效考核评分表

姓名

冈位

办公室文员

考核负责人

考核期限

自 年月 日至 年月日

考核项目

考核内容

应得分

主管评分

经理评分

工作内容

各类文件资料的编集、整理，建档和管理；

10

企业文案资料打印、管理；

8

来客的接待匚作,接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记

10

公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档

6

公司召开各项会议的记录；临时性任务处理

8

对购物品的登记，领用手续的办理

5

管理公司的印签、证照、按规定使用

7

配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查

6

做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密

5

职业素质

具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿

3

工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务

3

具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责

3

工作有能力、对事判断正确、处事正确

3

忠诚于公司、品行端正、言行诚信

3

服务意识

□对客户热情礼貌

3

□对工作主动、积极、进取

3

□对本职工作尽职尽责

3

□对同事态度真诚热情

3

团体精神

□积极配合其他部门员工工作

3

□内部员工之间互相配合

3

□顾全大局、以公司利益为重

4

组织纪律

□遵守公司各种规章制度

4

□遵守有关法律、法规

4

考核总分

100