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推进干部能上能下工作总结4篇

第1篇:推进干部能上能下工作总结__年以来，我区坚持动真碰硬、破立并举，通过下沉调研、树牢导向、跟踪管理，有力有效推进干部能下工作，全面提振干部干事创业精气神，为保障经济社会发展提供坚强组织保证。

一、调研开道，准确识别能下情形。针对干部队伍建设编制总量少、专业水准堪忧、履职能力欠缺、干事创业内生动力不足等短板问题，通过以干部日常考核、能上能下为抓手，将其与争当实干家、整治太平官工作同安排同部署，做到系统考虑、一体推进。梳理确定干部政治能力不过硬、理想信念动摇的躺平式演员式等6类15种能下情形，按照常态化下沉调研干部平时考核区领导季度评价区委班子综合研判思路，结合组织工作上温度、组工干部下基层行动，常态化下沉全区__个党政机关，与全体科级干部逐个谈话，了解科级干部分管工作推进情况，确保掌握一手资料;分管区级领导每季度1次对所分管领域的科级干部进行测评，评分结果报区委组织部备案;区委对全区科级干部表现情况开展综合研判，对不适应现职、不匹配现职、不胜任现职的，综合运用比选择优、调整职务、转任职级等方式，及时启动能下程序。自__年以来，__名工作进度滞后、有懈怠厌战情形的干部被警示约谈，__名工作推诿扯皮、表现欠佳的干部被逆向调整，__名躺平式干部被免职。__名干部在卧倒重来、比选择优工作中被淘汰免职。干部交流微循环轮岗__名，干部队伍职业倦怠有所缓解。

二、树牢导向，畅通能上能下渠道。在干部能下机制建设方面，我区注重树立正确导向，畅通能上能下渠道，推动干部队伍优化升级。一方面，我们持续加强干部队伍建设，通过选人用人、考核评价等方面，进一步提升干部的专业素养和履职能力，确保干部能够胜任工作。另一方面，我们强化监督管理，严格执行干部考核和问责制度，对那些表现不佳、工作不力、不符合职责要求的干部进行严肃问责和处理，确保干部不能躺平。

三、跟踪管理，确保能上能下机制正常运转。为确保能上能下机制的正常运转，我区建立了严格的跟踪管理机制，通过定期召开干部工作会议，加强对干部工作进展情况的了解和掌握，对干部工作中存在的问题及时进行指导和纠正，确保工作推进顺利。同时，我们还建立了干部信息档案，对干部的工作表现、考核评价、问责处理等信息进行全面记录，从而实现对干部工作的全程监督和管理。

总之，我区在推进能上能下工作方面，通过调研开道、树牢导向、跟踪管理等多种手段，有效推动干部队伍建设和优化升级，为全区经济社会发展提供了坚强的组织保证。

第2篇:推进干部能上能下工作总结按照党委政府分工，先后分管过科教文卫，小城镇规划建设与管理，工业经济与招商引资、农业农村等工作。在党委政府的正确领导下，各位同志的大力帮助、配合下，充分发挥个人主观能动性，开拓创新、埋头苦干、认真工作，较为出色的完成了各项工作任务。现将近几年来的几项主要工作实绩、理论学习与廉政建设两项表现以及自己最不满意的一项工作作具体述职如下；

一、主要工作实绩

一是__年在陆集分管科教文体工作，分管的各项工作成绩显著，均获得市、区两级表彰。学校教育通过增加投入，改善办学条件；严明奖惩，强化班子和教师两支队伍建设；内强素质、狠抓教育教学质量管理，义务教育工作连续两年被市、区两级政府表彰为先进工作乡镇、关心下一代工作先进乡镇。体育工作，名列全市前列，荣获全区体育工作二等奖，尤其是全省开展的万村体育工程工作，超额完成了区下达的目标任务。此项工作由于资金主要是由各村自筹，村组干部认识不上，开展难度比较大。通过目标分解，重点突破，强力推进等各项措施的落实，最终提前顺利完成。

二是城镇建管水平明显提高，被市评为小城镇建设工作先进乡镇。__年在陆集分管城镇建管工作，此项工作面广量大，千头万绪，要直接面对群众和许多棘手问题。为此，我采取：目标分解、责任到人；任务细化，包保到人；严格考核，奖罚到人的办法，加强制度建设，强化责任意识，同时身先士卒，深入一线、现场督办，强力推动、严罚重管。在短短半年时间内，续建和完善了新建商业街和小区的附属设施建设；铺设了府前东路、府前西路近__米水泥道路；启动了文化站、卫计大楼、农贸市场商住楼、原食品站和建筑站商住楼开发等建设工程，建筑总面积达__0多平方米。在城建管理工作方面采取划段包干与集中执法相结合，上级要求与本地实际相结合，说服教育与强行入轨相结合等措施，强化群众城镇意识，转变群众文明观念，强力推动城管工作上水平。通过努力，小城镇建设与管理工作被市评为先进乡镇，精品城市创建工作每季度考核均名列同类乡镇前列。

三是招商引资工作取得明显突破。20__年度在仰化分管工业和招商引资工作，通过筑巢引凤，抓载体建设；创新帮办制度，做大做强现有企业；调整招商策略，突出高效农业招