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湖南省电信有限公司战略转型研究的开题报告

开题报告：

一、课程名称：战略管理

二、选题背景

湖南省电信有限公司是湖南省最大的电信运营商，为中国电信集团公司的下属企业。该公司面临市场环境变化、技术革新和行业竞争等多种挑战。鉴于此，公司需要进行战略转型，以实现可持续发展和竞争优势。因此，本研究旨在探讨湖南省电信有限公司战略转型的问题，并提出相应的建议。

三、研究目的

本研究的目的是分析湖南省电信有限公司的战略转型问题，包括公司的市场环境、技术进步和竞争状况，以及公司的战略目标和实现路径等等。本研究旨在：

1.了解湖南省电信有限公司的现状和发展趋势。

2.分析公司面临的挑战和机遇。

3.研究公司的战略目标和实现路径。

4.提出具体的行动计划和建议，以支持公司的战略转型。

四、研究内容和方法：

1.研究内容

本研究的内容包括以下几个方面：

（1）湖南省电信有限公司的市场环境、技术进步和竞争状况。

（2）公司的战略目标和实现路径。

（3）公司的战略计划和组织实施。

（4）公司的战略风险和控制。

（5）公司的战略效果和评估。

2.研究方法

本研究采用的方法包括：

（1）文献调研：对相关文献、报告和资料进行收集和分析，以了解公司的现状和发展趋势。

（2）深度访谈：对公司的管理层和业务负责人进行深度访谈，以了解公司的战略目标和实现路径，以及公司面临的挑战和机遇。

（3）问卷调查：对公司的员工和客户进行问卷调查，以了解公司的品牌形象、市场反馈和服务满意度等。

（4）SWOT分析：对公司的内外部环境进行SWOT分析，以确定公司的优势、劣势、机会和威胁。

五、预期成果

本研究的预期成果是：

1.了解湖南省电信有限公司的战略转型问题。

2.分析公司的市场环境、技术进步和竞争状况。

3.确定公司的战略目标和实现路径。

4.提出具体的行动计划和建议，以支持公司的战略转型。

5.推动公司的战略转型，提高公司的竞争力和市场地位。

六、研究进度计划

1.第一周：确定研究主题，提交开题报告。

2.第二周：收集相关文献和资料，进行初步的文献综述。

3.第三周：深度访谈公司的管理层和业务负责人，了解公司的战略目标和实现路径。

4.第四周：对公司的员工和客户进行问卷调查，了解公司的市场反馈和服务满意度等。

5.第五周：对公司的内外部环境进行SWOT分析，确定公司的优势、劣势、机会和威胁。

6.第六周：分析公司的战略目标和实现路径，提出具体的行动计划和建议。

7.第七周：撰写研究报告初稿，并进行修改和完善。

8.第八周：提交研究报告终稿。