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基于系统科学思想的EPC工程总承包项目质量管理的开题报告

摘要：

随着科技的快速发展，EPC工程总承包大项目在国内外的建设中愈发得到重视。而EPC工程总承包项目质量管理一直是EPC项目的核心问题。目前国内外对于EPC项目的质量管理存在一定的局限性，针对这个问题，本文将系统科学思想引入EPC工程总承包项目质量管理中。通过系统科学思想，本文将建立EPC工程总承包项目质量管理的模型，从而为EPC工程质量管理提供新思路与新方法。

关键词：EPC工程总承包；项目质量管理；系统科学思想；模型

一、研究背景与意义

近年来，随着我国现代化建设的加快，EPC工程总承包作为一种新的工程管理模式，被越来越多的工程项目所采用。EPC工程总承包是指企业统一承包工程设计、采购和建设等全过程，并对工程的投资风险承担全部或大部分责任。EPC项目相比传统的工程模式，具有时间短、工期短、成本控制能力强等优点，甚至未来还将引领工程建设行业的发展。但是，其中项目质量管理水平直接影响着EPC项目的成功与否。

目前，国内外对于EPC项目的质量管理存在一定的局限性，主要表现为：

1、缺乏整体性思维：对EPC工程总承包项目来说，各个环节相互关联，需要通过整体性思维来面对问题，而目前质量管理体系思路偏向于局部解决问题。

2、重视结果不重视过程：时常将质量管理仅仅视为结果而忽视了过程的重要性，忽略了一些见不得人的问题，进而影响项目成功。

3、默认统一的质量标准：将质量标准统一而不考虑工程特点，会导致过度标准化和盲目遵从。

针对上述问题，本文将引入系统科学思想，建立EPC工程总承包项目质量管理模型，为EPC工程质量管理提供新思路与方法。

二、研究内容

1、系统科学思想在EPC工程总承包项目质量管理中的应用

本文将引入系统科学思想，建立EPC工程总承包项目质量管理模型。通过对EPC各个节点的要素、过程及关系进行系统分析和建模，全面认识EPC工程总承包项目的特点、难点以及后续产生的风险点，从而实现对项目质量的全面管理和控制。

2、系统科学思想在EPC工程总承包项目质量管理中的应用价值

建立EPC工程总承包项目质量管理模型，系统化分析项目过程中各个节点的联系和作用，实现质量管理的全面管理和控制。提高了可操作性，可完整度和可维护性。同时，建立了一个通用的质量管理模型，可以借鉴其他行业的做法，把学术界和工程界的交流、合作与应用结合起来，使科学的思考成为一种实践。

三、研究方法

1、文献研究法：通过对EPC工程总承包项目质量管理相关的文献和资料进行整理和分析，确定系统科学思想在EPC工程总承包项目质量管理中的应用。

2、专家访谈法：邀请工程项目管理专家、行业相关领域专家进行访谈，获取专业意见和建议，验证模型的正确性和实用性。

3、案例研究法：选择一些相关的EPC工程总承包项目进行实践操作，使用建立的模型进行实际应用，验证模型的可行性和效果。

四、预期结果

引入系统科学思想，建立EPC工程总承包项目质量管理模型，提高了质量管理的可行性和效率，增强了对质量管理的全面管理和控制。同时，探索EPC工程总承包项目质量管理新思路及新方法，从而提高工程项目的进度和质量，进一步促进了我国工程建设行业的发展。