弱电工程施工工期、进度计划及保证措施.pdf

第一节工期、进度计划

根据招标文件：**办公楼弱电工程计划开工日期2022年7月20日，

计划竣工日期2022年11月6日，计划总工期为110日历天。

一、项目总体策划

各施工阶段的组织要求：

为确保**办公楼弱电工程的施工工期目标，我方把工程划分六个阶段

来实施。这六个阶段是：配合土建预留预埋阶段-预制、制作、外委加工

阶段-安装全面铺开施工阶段-配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-联

动试验及竣工验收阶段-交工资料、审核、汇总阶段。根据不同阶段的特

点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证各阶段工

期目标如期实现。

1、配合土建预留预埋阶段

特点：配合时间较长，施工作业点多面广，工种要求齐全。

关键点：预留预埋的质量，确保位置准确、一次到位、无遗漏。

对策：前期组织一支多工种、作业认真负责的技术管理队伍，配合土

建进度，做好弱电系统的预留预埋技术指导及检验工作。

2、预制、制作、外委加工阶段

在搞好配合土建预留预埋的同时，要对未来的明敷管、线槽、支架、

等进行预制，对特殊工件提前进行外委加工等。

特点：不占用土建施工时效，不与土建交叉施工，不占用工地加工场

所，不受外部影响。

关键点：预制精度，预制时效。

对策：排好计划，赶在正式安装前完成，尽可能加大预制深度，减少

安装压力，为确保缩短工期打下基础。

3、安装全面铺开阶段

关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。

对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证

计划实施不打折扣。

4、配合专业设备厂家安装及总体调试阶段

特点：配合对象多，配合工作各异，要求认真、细致、及时。

关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；二

是专业系统开通工作量大。

对策：增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地

配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。

5、联动调试及竣工验收阶段

特点：联动调试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。

关键点：工作的计划性，决策的统一性。

对策：成立交工验收领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同制

定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织

精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次

性调试成功。

6、交工资料、审核、汇总阶段

特点：弱电系统多，编制要求高，体量大。

关键点：严格按要求积累收集、审核、整理、汇编。

对策：除确保自身交工资料与工程同步外，还要设专人牵头将所有弱

电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后

汇总交付甲方。

、项目施工组织目标

我方现场管理协调如期保证进度计划，同时项目管理目标实现本工程

质量等级：合格

加强与总包的协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、

合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。

质量管理目标：

加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目

各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标

的实现。

安全目标：

成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝

死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.1%。

文明施工目标：

通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、

消防保卫、场地容貌、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施

工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。

三、工期目标及施工进度计划

**110，

办公楼弱电工程项目实施周期约为日历日我公司经过充分研

究和分析，结合我公司类似工程施工经验，承诺严格配合建设方施工进度

各工期要求进行施工。我公司将通过细化分配手段、合理组织劳动力、调

动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施

工。