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基于ERP的电网基建项目管理系统设计与开发的开题报告

一、选题背景

随着电力行业的发展，越来越多的电网基建项目涌现出来，越来越多的企业加入到电网基建项目建设中。然而，在大量的电网基建项目中，项目的管理、协调和控制仍然面临着一系列的痛点和难题。针对这些问题，基于ERP的电网基建项目管理系统的设计与开发就显得尤为重要。

二、选题意义

电网基建项目是实现国家经济发展和民生改善的重要基础设施之一，也是有着复杂性、规模性、持续性和风险性的大型项目。然而，在电网基建项目过程中，面临着资源调配难、进度滞后、数据管理繁琐、决策难度大等多重问题。采用ERP技术，设计开发一套电网基建项目管理系统，不仅能够提高项目管理的效率和精度，优化资源调配和风险评估，同时也能够提升整个行业的管理水平和竞争力。

三、研究内容

本课题将使用ERP技术为基础，设计和开发一套电网基建项目管理系统。该系统将包括以下五个模块：

1.项目计划管理模块：包括项目计划制定、执行情况跟踪、进度管理、质量评估等功能。

2.人力资源管理模块：包括人员信息管理、人员培训管理、绩效评估以及薪酬管理等功能。

3.财务管理模块：包括费用预算、成本控制、财务监控、账务管理等功能。

4.供应商管理模块：包括供应商信息管理、供应商评价、采购合同管理等功能。

5.数据管理模块：包括项目数据收集、数据管理、数据分析、数据可视化等功能。

四、研究方法

本课题采用的研究方法主要包括文献研究和实验研究。通过对电网基建项目管理相关文献的查阅和综述，了解国内外电网基建项目管理的现状，并对ERP技术在项目管理中的应用进行研究。同时，选取部分电网基建项目作为实验对象，设计和开发电网基建项目管理系统，并进行测试和验证。

五、预期成果

预期的成果包括：

1.一套较为完整、科学合理的基于ERP的电网基建项目管理系统。

2.对电网基建项目管理现状、ERP技术应用等方面的探索和研究成果。

3.一定的实际应用价值，能够为电力行业的电网基建项目管理和决策提供参考。

六、进度安排

本课题的进度安排如下：

1.2021年10月-2021年11月：调研和文献综述。

2.2021年12月-2022年2月：系统框架设计和数据采集。

3.2022年3月-2022年5月：系统开发和测试。

4.2022年6月-2022年7月：系统实验和应用测试。

5.2022年8月-2022年9月：论文撰写和答辩准备。

七、参考文献

[1]高广阳,胡传江.基于ERP的建筑企业项目管理系统的设计与研究,科技创新与应用,2020,(23):251.

[2]陈金华,叶守平.项目管理基本原理-第三版,人民邮电出版社,2021.

[3]朱明刚,王淑峰.基于ERP的供应链管理系统研究,现代电子技术,2020,43(3):67-72.