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第一节施工项目资源管理

一、资源管理的概念

资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金

和基础设施的总称。

资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基

础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目的。

优化配置就是按照优化的原则安排各资源在时间和空间上的位置，满

足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。

另外还要不断调整各种资源的配置和组合，最大限度地使用好项目部

有限的人、财、物去完成施工任务，始终保持各种资源的最优组合，

努力节约成本，追求最佳经济效益。

二、施工项目资源管理的内容

1.人力资源管理

人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者，在施

工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。

施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行

的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励

等方面的一系列管理工作。

施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合

同工等。项目经理部应根据施工进度计划和作业特点配置劳动力

需求计划，报主管部门协助配置。

人力资源的特征：人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种

生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：

1、生物性。与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，

存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等

密切相关，具有生物性。

、时代性。人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即

人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。

3、能动性。人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，

具有主观能动性，具有不断开发的潜力。

4、两重性。两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有

消费性。

5、时效性。人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会

荒废和退化。

6、连续性。人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是

可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、

积累、创造过程也是开发的过程。

7、再生性。人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的

不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的

过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人

类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新

技术革命的制约。

项目经理部应对进入现场的劳动力下达施工任务书，并可对劳动

力进行补充和减员。加强培训工作，进行适当激励，以提高劳动效率，

保证作业质量，是项目经理部进行劳动力管理的重要任务之一。

2.材料管理

是项目经理部为顺利完成工程施工任务，合理使用和节约材料，

努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、

供应加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。

3.机械设备管理

是指项目经理部根据所承担施工项目的具体情况，科学优化选择

和配备施工机械，并在生产过程中合理使用、维修保养等各项管理工

作。

机械设备管理的中心环节是尽量提高施工机械设备的使用效率和

完好率，严格实行责任制，依操作规程加强机械设备的使用、保养和

维修。

技术管理

是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术

工作的各种资源进行科学管理的总称。

主要包括：技术管理基础性工作，项目实施过程中的技术管理工

作，技术开发管理工作，技术经济分析与评价。技术活动过程是指技

术计划、技术运用、技术评价等。技术工作资源是指技术人才、

技术装备、技术规程等。技术作用的发挥，除决定于技术本身的

水平外，很大程度上还依赖于技术管理水平。没有完善的技术管理，

先进的技术是难以发挥作用的。

5.资金管理

是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律，

进行资金预测、编制资金计划、筹集投入资金、资金核算与分析等一

系列资金管理工作。项目的资金管理要以保证收入、节约支出、防范

风险和提高经济效益为目的。通过对资金的预测和对比及资金计划等

方法，不断进行分析对比，调整与考核，以达到降低成本，提高效益

的目的。

二、施工项目资源管理的全过程及程序

一全过程