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企业并购方案
•并购目标与动机
•并购策略与方式
•尽职调查与价值评估
•并购整合计划
目•并购后管理
•并购效果评估与总结
录
01
并购目标与动机
目标公司选择
市场规模与成长性品牌与市场份额
选择市场规模较大、成长性强目标公司应具备良好的品牌知
的公司，能够为并购方提供更名度和市场份额，有助于提高
大的发展空间和商业机会。并购方的市场地位。
技术与创新能力财务状况与盈利能力
考虑目标公司是否具备先进的目标公司应具备稳健的财务状
技术和创新能力，能够提升并
况和盈利能力，确保并购后的
购方的核心竞争力。
财务稳定和持续增长。
并购动机分析
规模经济效应协同效应
通过并购实现规模扩张，降低生产成本，提并购后实现资源共享、优势互补，提高整体
高经营效率。运营效率和市场竞争力。
市场拓展与份额提升多元化经营与风险分散
通过并购拓展市场份额，提高市场占有率和通过并购实现多元化经营，降低对单一业务
行业地位。的依赖，分散经营风险。
预期协同效应
运营协同效应财务协同效应战略协同效应管理协同效应
并购后通过优化资源配通过并购实现财务整合，
并购后实现战略互补、通过并购实现管理经验、
置、降低成本、提高效降低融资成本、提高资
拓展市场份额、提高行人才和团队的共享，提
率等方式实现运营协同金使用效率、优化税收
业地位等战略协同效应。高整体管理水平。
效应。筹划等。
02
并购策略与方式
并购策略制定
0102
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