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医疗健康服务集团（医共体）管理章程

第一章总则

第一条为深化医药卫生体制改革，促进我市卫生事业全

面健康发展，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，经。。。

人民政府批准，成立**医疗集团（以下简称集团）。为规范

集团运行，强化集团管理，制订本章程。

第二条集团组建分两步走，即先将市**医院、市**院整

合，组建紧密型医疗集团。集团可根据事业发展情况，以紧

密型和松散型方式整合其它医疗卫生机构。

第三条集团对各紧密型医疗机构的人、财、物实行统一

管理。集团的成立和终止由各紧密型医疗机构向市卫生局申

请，报**人民政府批准。

第二章集团管理机构

第四条集团理事会全权负责集团的运行和管理，设理事

长1名、常务理事1名、理事2名、监督理事1名。市**医

院院长兼任集团理事长，市**医院院长兼任集团常务理事，

市**医院、市**医院各推荐1名领导班子成员任集团理事，

监督理事由市卫生局指派。市**医院、市*医院领导班子成

员在集团理事会的领导下开展工作。

第五条集团办公室设在市**医院。

第六条成立集团管理委员会（以下简称管委会），管委

会成员由集团理事会和各紧密型医疗机构班子成员、相关科

室负责人及职工代表组成。

集团在管委会的领导下实行集团理事长负责制。集团决

策实行集体领导、民主集中、会议决定的组织原则。

第七条集团理事会要本着精简高效的原则，合理设置职

能科室；要根据各紧密型医疗机构的定位、发展目标，科学

设置业务科室。

第八条集团理事会的主要职责是：

（一）制定集团战略目标和发展规划。

（二）科学合理地确定集团各紧密型医疗机构的规模、

布局和功能。

（三）制定并在集团各紧密型医疗机构推行标准统一的

运营管理制度、职责规范、绩效考核和薪酬分配办法。

（四）集团各紧密型医疗机构中层管理人员由集团聘任。

制定集团各紧密型医疗机构中层管理人员的选拔、聘用、管

理等方面的办法和制度，按照公平、公正、公开的原则，组

织开展中层管理人员选聘工作。

（五）集团对各紧密型医疗机构的人力资源实行统一管

理。

（六）集团对各紧密型医疗机构的资金、资产实行统一

管理，各紧密型医疗机构设报帐员，实行报帐制。

（七）建立集团各紧密型医疗机构药品、耗材、检验试

剂、设施设备和各类物资统一配送体系，实现后勤保障系统

资源共享。

（八）建立集团内不同层次、不同类别的医疗机构分工

协作机制。制定在各医疗机构之间实现分级医疗、双向转诊、

差异化服务、大型医疗设备共享和检验检查结果互认的具体

制度和措施。

（九）统筹集团各紧密型医疗机构的专业学科发展、大

型医疗设备购置及学科带头人、拔尖人才的引进。

（十）统一组织科研项目以及重大技术项目的攻关和引

进。

（十一）规范各种业务管理标准，建立统一、规范的医

疗服务流程，实现业务管理资源的共享。

（十二）建立集团统一标准的信息平台，实现网络系统

和数据信息的共享。

（十三）决定集团其他有关事项。

第九条管委会的主要职责是：

（一）审定集团战略目标和发展规划。

（二）审定集团各紧密型医疗机构业务科室的设置规划。

（三）审定集团各紧密型医疗机构绩效考核和薪酬分配

办法。

（四）审定医疗设备购置、大额投资和建设项目。

（五）监督集团各紧密型医疗机构中层管理人员的选拔、

聘用。

（六）修改章程。

（七）集团理事会提交的其他有关事项。

第三章集团成员

第十条集团成员平等享有本章程规定的权利，共同履

行本章程规定的义务。

第十一条集团成员享有下列权利：

（一）紧密型成员单位在集团授权范围内开展运营和管

理活动。松散型成员单位以独立法人资格自主运营、自主管

理。

（二）紧密型成员可以集团名义开展相关业务活动。松

散型成员在获得集团