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人员留存情况分析报告
•引言
•人员留存现状分析
目录•人员留存影响因素分析
•人员留存风险和挑战
•人员留存改进措施和建议
•结
01
引言
报告目的和背景
目的
分析公司人员留存情况，找出留
存率低的原因，提出改进措施，
提高员工满意度和忠诚度。
背景
随着市场竞争加剧，人才流失问
题越来越严重，人员留存成为企
业发展的重要因素。
报告范围和限制
范围
本报告主要分析了公司近三年的人员
留存情况，包括各部门、各层级员工
的留存率、离职原因等。
限制
由于数据来源有限，本报告未能涵盖
所有员工，仅代表特定时间段内的样
本数据。
02
人员留存现状分析
人员留存率总体情况
总结词：稳定
详细描述：根据最近一年的数据，公司的人员留存率保持在较高水平，员工流动
率较低，整体情况较为稳定。这表明公司有良好的工作环境和福利待遇，员工对
公司有较高的满意度和归属感。
各部门人员留存情况
总结词：差异显著
详细描述：在各部门之间，人员留存情况存在显著的差异。一些部门如销售部和研发部的人员留存率
较高，而人力资源部和市场部的员工流动率相对较高。这可能与部门的工作压力、职业发展机会等因
素有关。
关键岗位人员留存情况
总结词
关键岗位流失严重
详细描述
公司关键岗位人员留存情况不容乐观，一些核心技术人员和高层管理人员的流
失率较高。这可能对公司的业务发展带来一定的影响，需要引起重视并采取措
施加以解决。
03
人员留存影响因素分析
薪酬福利因素
薪酬水平薪酬增长机制
建立合理的薪酬增长机制，让员工的
合理的薪酬水平是吸引和留住人才的
薪酬随着能力和业绩的提升而增长，
重要因素之一，如果公司的薪
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