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工程造价咨询企业内部控制

制度是为了加强公司内部控制，完善各项工作制度，促进公司的发展和提高经济效益而制定的。根据国家有关法律、法规和公司章程的规定，公司制定了一系列管理制度来规范员工的行为和工作。

员工守则是公司制定的一项重要制度，所有员工都必须遵守公司制度和各项决定、纪律。员工必须认真负责地完成工作任务，服从指挥和调动，爱护公共财产，保守公司的机密，努力研究和掌握本职工作所需的知识和技能，团结协作共同完成工作任务及领导交办的其他各项工作。

工程造价咨询质量管理制度是为了保证工程造价咨询（审计）成果的真实性、完整性、科学性而制定的。公司通过全员质量管理制度的实施，落实质量责任制，不断完善和提高全面质量管理，确保工程造价咨询（审计）成果的质量和准确性。

财管管理制度、档案管理制度、人事管理制度、目标制度、保密制度、公司证照、印鉴管理制度等，都是为了规范公司内部控制，促进公司的发展和提高经济效益而制定的。公司通过这些管理制度的实施，不断完善和提高公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

公司提倡全体员工刻苦研究科学技术文化知识，为员工提供提高研究、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司也提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

最后，公司强调维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度，推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。公司提倡厉行节约，反对铺张浪费，应降低消耗，增加收入，提高效益。

咨询（审计）报告等内容进行严格的质量控制和自我审核，确保咨询（审计）成果的准确性、合理性和可靠性；对于咨询（审计）过程中发现的问题和疑点，及时向项目经理（或项目负责人）反映，协助解决问题；参与咨询（审计）成果的初步复核和修改工作，确保咨询（审计）成果符合相关法律法规和行业标准要求；积极参与公司组织的技术培训和交流活动，提高自身专业素质和业务水平。

2、全员质量管理职责

全体执业人员应当认真履行自己的职责，严格遵守相关法律法规和行业标准要求，积极参与工程造价咨询（审计）成果的质量管理工作。具体职责包括：按照公司制定的质量管理体系要求，规范地开展咨询（审计）业务；对咨询（审计）过程中发现的问题和疑点，及时向项目经理（或项目负责人）反映，协助解决问题；参与咨询（审计）成果的初步复核和修改工作；积极参与公司组织的技术培训和交流活动，提高自身专业素质和业务水平；对公司制定的质量管理制度和规定进行认真研究和执行，积极提出改进意见，促进公司质量管理工作的不断完善。

3、质量管理措施

为保证工程造价咨询（审计）成果的质量，单位应当建立健全质量管理体系，制定相应的质量管理制度和规定，明确各个岗位的职责和工作要求，并按照要求进行考核和评价。同时，单位应当加强对全体执业人员的技术培训和交流，提高员工的专业素质和业务水平，不断提升单位的综合实力和市场竞争力。在咨询（审计）业务实施过程中，单位应当严格按照批准的实施方案和质量管理制度要求，规范地开展咨询（审计）工作，确保咨询（审计）成果的准确性、合理性和可靠性。同时，单位应当建立健全质量管理档案，及时总结和归纳咨询（审计）业务实施过程中存在的问题和经验，为下一步的工作提供参考和借鉴。

1.咨询（审计）过程中的质量控制

在咨询（审计）过程中，需要遵循合同和实施方案的要求以及相关规定，采用相应的原则、依据和方法进行质量控制。同时，需要对重要项目的工程量计算进行抽查，验算关键数据及相互间的关联关系和钩稽关系是否正确，确保各专业的技术经济指标在合理的范围内，计算底稿完整、正确。只有经过专业造价工程师（或造价员）修改后的初步咨询（审计）成果，具备归档要求的咨询（审计）完整资料，才能进入审核程序。

2.单位质量控制总监（或总审）审核责任

在送审文件经过项目经理（或项目负责人）全面复核，并在《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署复核意见后，单位质量控制总监（或总审）需要对初步成果进行审核。审核的主要内容包括：项目经理（或项目负责人）对初步成果进行调整、纠正、补充的依据是否恰当和准确，与建施双方一些关键性的分歧是否得到解决。如果发现咨询（审计）成果文件初稿有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目经理（或项目负责人）予以修改、补充和完善，必要时单位质量控制总监（或总审）可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目经理（或项目负责人）。只有经过项目经理（或项目负责人）签字修改后，单位质量控制总监（或总审）才能签字，继续履行下一步程序。

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